重庆龙湖景观部内部反省会要点.ppt

部门建设----资源培养、利用 分供方管理 B 施工方资源 景观施工资源情况表 单位名称 引入时间 企业资质 合作项目 单位特点 成都蜀汉园林工程有限公司 2002年 一级 时光（在建） 公司组织架构清晰劳动力资源强工程配合好硬景的施工组织能力强软景的标准有待提高 春森彼岸样板区（在建） 香樟林二期一标 动步公园 水晶郦城3 5组团 大城小院 观山水 蓝湖郡体育公园 重庆金点园林工程有限公司 2007 一级 蓝湖香颂 公司组织架构清晰资源组织能力强工程配合好软景的标准有待提高 江与城32地块（在建） 重庆吉盛园林工程公司 2006年 三级 弗莱明戈一标 公司较小，公司内部之间的合作还有待提高能很好的理解公司的标准组织资源的能力较强项目团队能力不均衡 西城天街 礼嘉一期样板区 礼嘉二期样板区 蓝湖香颂二标 上海静安园林绿化公司 2005年 二级 蓝湖郡湖西样板区 软景的标准很高，工艺好，对效果的把控能力强组织架构不够清晰，工程管理成本浪费严重。沟通配合好 蓝湖郡湖3 4 7 8组团 弗莱明戈二标 江与城样板区 礼嘉一期一标 上海聚隆绿化发展有限公司 2002年 一级 水晶郦城1 2 4组团 是项目公司，硬景是分包。软景的施工工艺很高，但控制效果能力较弱 蓝湖郡湖东4组团 紫都城一 二期 大学城一期样板区 重庆广厦园林工程公司 2008年 二级 moco样板区 公