第一工程项目管理概论.ppt

引言：一个典型的工程案例 案例：北京西客站工程 背景：京九铁路配套工程、首都的新大门、我国一项大型重点工程－65亿、93年2月动工计划建设周期4年、亚洲引起关注。 过程 1993年初开工，1994年底完成结构工程. 进入1995年后，由于资金不到位,工程一度停滞。 同年8月为夺回进度，集中力量抢外檐. 在1995年9月28日按期召开了“北京西站亮相大会”。 “十一”过后，有关方面提出抢工，要求提前通车。 冬天对站台用土回填 装修赶工时、现场草率决策 工程中，协调沟通不足 1996年1月21日终于正式开通运营，但随后便出现很多工程质量问题。 效果 顶棚玻璃连接爆裂、吊灯掉落； 墙皮层层脱落、门框变形开裂； “具有90年代水平”的电梯能正常运行的不到一半 站内漏水、渗水；地面积水到处可见、微机房积水到膝、 三楼多功能厅由于漏水不断，房顶和墙皮脱落，无法使用 二楼扶梯与地砖连接处的胶带凸起 原因分析 1）重大项目必须考虑系统性，做好工程的整体规划、统筹管理（集成管理） 2）坚持合理的工期－－抢工期是酿成北京西客站工程质量问题的主要原因。（进度管理） 3）不适当的行政干涉是困扰工程质量和投资效益的一个突出问题。（沟通管理） 4）项目管理质量控制执行不力（质量管理） 5）费用问题 （成本管理） 第一节工程项目管理的概念和分类 一、项目与工程项目 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是重复不断、周而复始的活动，人们称之为“运营”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 （一）项目 1) 美国的项目管理协会(Project ManagementInstitute PMI)认为，项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务 2)德国DIN(德国工业标准)69901认为，项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务： ·具有预定的目标 ·具有时间、财务、人力和其他限制条件 ·具有专门的组织 3)Harold Kerzner博士认为，项目是具有以下条件的任何活动和任务的序列： ·有一个将根据某种技术规格完成的特定的目标； ·有确定的开始和结束日期； ·有经费限制； ·消耗资源(如资金、人员、设备) 4)R．J．格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务. 5)中国项目研究委员会在2001年正式提出的《中国项目管理知识体系》中,对项目的定义是:项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性努力。 本书认为: 项目(project)是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 4、项目与日常工作的区别 （4）建设项目的约束性：工期约束、资源约束（人力、物力、财力）、质量约束（工程质量、预期的生产能力、产品质量、技术水平、使用效益） （5）一次性。资金一次性投入，建设地点固定，设计、施工单一 （6）建设项目的风险性。投资大、建设周期长、投资回收期长，期间的物价变动、 市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大的风险。 二、项目管理和工程项目管理  （一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。 （1）项目管理目标：项目的总投资目标、总承包方成本目标、项目进度目标、项目质量目标。 （2）项目管理的任务： ? 安全管理； ? 投资控制和总承包方的成本控制； ? 进度控制； ? 质量控制； ? 合同管理； ? 信息管理； ? 与建设工程项目总承包方有关的组织和协调。 3、工程项目范围管理的作用 ? 是确定项目的费用、时间及资源计划的前提及基准； ? 有助于分清项目责任； ? 是项目实施控制的依据。 （五）、施