第一供应链管理概述.ppt

课程介绍 到超市购买箱奶 “毒胶囊”、“健康元”问题 20世纪的20年代，福特汽车公司开始打造其庞大的汽车帝国，通过大量的并购交易，沿产品价值链向上、下游不断纵向一体化。向上游延伸到基础材料工业，不仅拥有自己的铁矿、钢厂，甚至拥有自己的牧羊场，出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫。 -------- 纵向一体化模式 推行“纵向一体化”的目的，是加强核心企业对原材料供应、产品制造、销售过程的控制，使企业在竞争中掌握主动。 以往企业的竞争优势主要依赖于直接研发和拥有的生产能力，而现在竞争优势主要由企业自身能够延伸到外部的能力来决定。要有效地整合这些外部资源，企业就需要有一种新的能力------- 供应链管理能力 供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键业务工作，不仅提高本企业的竞争能力，而且使供应链上的其他企业获利。 决定产品最终竞争力的冰山现象 马丁.克里斯托夫：21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 战略层供应链管理要解决的问题 供应链设计（资源集成模式组织战略） 供应网络优化与选择 合作机制 供应链绩效评价 合作与协调模式 ……. 战术层供应链管理要解决的问题 供应商的选择与管理 经销商的选择与管理 信息系统设计 信息分享模式 利益分享模式 Make-buy decisions ….. 本课程主要内容 供应链管理概述 供应链的构建 供应链管理方法 供应链合作伙伴评价与选择 供应链管理环境下的库存控制 供应链管理环境下的采购管理 推荐参考书目 Ronald H.Ballou 著.企业物流管理----供应链的规划、组织与控制 斯科特.韦伯斯特著，供应链管理原理与工具 马士华.供应链管理，机械工业出版社 供应链管理：香港利丰集团的实践.利丰研究中心 在平的世界中竞争.冯国经、冯国纶、温德,中国人民大学出版社 相关期刊与网站 第一章 供应链管理概述 第一节 供应链管理的概念 示例：HP打印机的供应链系统 一、供应链（supply chain）的含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 Stevens:通过增值过程和分销渠道控制，从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。 二、供应链管理（Supply Chain Management） 供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。 ——《物流术语》 供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时、准确地送达消费者。 供应链是人类生产活动中的一种客观存在。过去这种客观存在的供应链系统一直处于一种自发的、松散的运动状态，供应链上的各个企业都是各自为战，缺乏共同的目标。 供应链管理就是要对传统的、自发运行的供应链进行人为的干预，它所反映的是一种集成的(integrated)管理思想和方法。其目的是：提高服务水平、降低交易成本。 供应链管理的基本内涵 第一章 供应链管理概述 信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高 产品研发提升到企业核心竞争力的重要地位 全球化市场的建立和无国界竞争的加剧 用户个性化、多样化、快速变化的需求的出现 大力提倡绿色生产和绿色消费（资源的合理配置） 缩短产品研发周期——产品寿命周期越来越短 降低库存水平（成本）——产品品种数飞速膨胀 缩短交货期—对交货期的要求越来越高（近于“苛刻”） 提供定制化服务产品和服务——用户对产品和服务的期望越来越高 三、传统管理模式的弊端 从管理模式上看，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是：或扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有关系，这就是所谓的“纵向一体化” 模式（Vertical Integration）。 最大限度地