新型的邵逸夫医院管理模式1OIMC要点.pptVIP

东方国际管理学院 029--丰硕的成果 据统计，医院平均住院日由1 9 9 5年开院初的15天下降至2000年的9．5天，依靠仅有的4 00张床位，2000年的出院病人达15000人次，手术达7 700例，药品占业务总收入比例仅35．6％，比全国“百佳医院”的达标标准50％还要低14．4个百分点。 既为广大人民群众提供了优质、便捷、文明、高效的医疗服务，又使医院在短期内实现了高速发展。 与国际接轨的现代化医院经营管理机制 组织结构 邵逸夫医院从建院伊始就把以“病人为中心”当做全院工作的指导思想。 “病人至上，服务人民（Patients　come　first，Serve　the　community）”。 建院初期，美国罗马琳达大学医学中心多次委派行政管理专家给全院职工进行广泛的以病人为中心的职业素质教育，即医生、护士是直接为病人服务的，行政后勤等部门又是为临床第一线服务的，院长则是医院各项工作的总设计者和决策者，又是所有部门的后盾和支持者，组织机构图应如此倒过来看 ： 一一董事会制。 根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2~3名代表组成。董事会每季度召开一次会议。主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。  点评董事会制： 由于董事来自不同的国家和地区，