第六施工项目进度管理.ppt

第六章 施工项目进度管理 本章主要问题 了解施工项目进度计划的类型及编制； 掌握施工项目进度控制的方法和措施； 掌握进度计划的调整方法。 目 录 项目进度管理的主要内容 6.1 施工项目进度计划 项目进度计划 表达项目中各项工作的开展顺序，开始及完工时间及相互衔接关系的计划。 作用 是劳动力和各种资源配置、各方在时间上的协调配合的依据 可分为总进度计划、分项进度计划、年度进度计划 目的 控制项目时间和节约时间 进度计划编制的步骤 一、如何确定施工项目的目标工期？ 以正常工期为目标工期 以合同工期或指令工期为目标工期 以最优工期为目标工期 工期与成本关系图 二、施工进度计划的表示形式 里程碑图 横道图 网络图 里程碑图 里程碑是项目管理不可忽视的一部分，是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，仅仅是一个时间点，通常是指一个可交付成果的完成。 里程碑计划是确定项目关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。可以直接在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。 网络图进度计划 练习题 6.2 施工项目进度控制 一、施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 二、影响进度管理的关键因素分析 影响施工项目进度的因素 相关单位的影响 项目经理部内部因素的影响 不可预见因素的影响：分析和预测 影响项目工期的干扰因素的产生原因 错误估计了项目实现的特点及实现条件 低估了困难，对项目环境了解不够 盲目确定工期目标 未考虑项目特点，未采用科学方法 工期计划方面不足 资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底 项目工作中工作失误 三、施工项目进度计划的检查 内容 工程量的完成情况 工作时间和执行情况 资源使用及与进度的匹配情况 上次检查提出问题的整改情况 步骤 调查 整理 对比分析 检查对比方法 横道图检查比较法 S形曲线比较法 香蕉形曲线比较法 前锋线比较法 列表比较法 横道图检查比较法 横道图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、收集到的信息，经整理后直接用不同颜色（或粗实线）横道线并列标于原计划的横道线上，进行直观比较的方法。 分为两种情况 在匀速施工条件下 在变速施工条件下 匀速施工条件 S形曲线比较法 S型曲线比较法与横道图比较法不同，它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度与计划进度比较。而是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划进度累计完成任务量的S型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。 从整个施工项目的施工全过程而言，一般是开始和结尾阶段，单位时间投入的资源量较少，中间阶段单位时间投入的资源量较多，与其相关，单位时间完成的任务量也是呈同样变化的，而随时间进展累计完成的任务量，则应该呈S型变化。 香蕉形曲线比较法 在绘制某个项目计划进度的累计完成工作量曲线时，当按各工作的最早开始时间得到一条S形曲线后（简称ES曲线），在同一坐标上再按各工作最迟开始时间绘得另一条S形曲线（简称LS曲线）。两条曲线除开始点和结束点重合外，其他各点，ES曲线皆在LS曲线左侧，称其为“香蕉”曲线。 利用香蕉形曲线可以对工程实际进度与计划进度作比较，对工程进度进行合理安排，确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势。 前锋线比较法 列表比较法 当采用无时间坐标网络计划时也可以采用列表分析法。 即是记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。 步骤： (1)计算检查时正在进行的工作 (2)计算工作最迟完成时间。 (3)计算工作时差。 (4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况: 若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致; 若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期; 若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。 四、施工项目进度计划的调整 通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。 分析进度偏差的工作是否为关键工作； 分析进度偏差是否大于总时差； 分析进度偏差是否大于自由时差。 经过分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 施工项目进度计划的调整方法 调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增、减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时间 对资源的投入作相应调整 调整关键线路的方法 （1）当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强