项目解体策划(锦尚项目)详解.pptVIP

1.2 效果图 1.2 效果图 1.2 效果图 1.2 效果图 1.2 效果图 1.3 标准层平面图 分目录 三、工程不足之处与经验收获 3.1 工程不足之处 3.2 经验及收获 3.1 工程不足之处 1、一层地面石材为甲供材，石材的色差较大在铺装过程中颜色挑选没有把控住，深浅颜色没按区域划分安装导致地面颜色深浅不一影响整体感观效果。特别是西米石材材质软纹理多又乱铺装过程中敲压力度无法加大容易损坏，产生空鼓现象，严重空鼓后期已更换。 2、中庭拦河围边铝板为保证整体闭合质量效果没有一次性下单加工，先安装每条边中间一部分在进行转角处量尺下单加工。对铝板厂家加工生产过程中监管不到位导致到场的转角铝板倒角方向相反长度不够返厂重新加工给后续工序带来滞后，影响整个拦河计划工期。 3、电梯厅、负一层墙面、电梯轿厢彩釉玻璃图案、颜色没有尽早催促甲方确定方案加工订货滞后。为保证原定12月24日开业甲方将彩釉图案改为丝网印贴膜，生产厂家为赶工期接缝处图案排版未把控精准导致墙面图案拼接错位，颜色与样板有差异从而达不到原来的样板间效果。 3.2 经验累积 1、拦河立柱退台处不锈钢立柱排版按放射形进行排版，每层分割尺寸不同来达到正面观看从上到下成一条直线。 2、主动找甲方、与各专业单位配合调整综合天花图，将喷淋、筒灯、消防喇叭、商场用标示标牌合理化布置来达到美观效果。 3、加强成品材料的源头控制，杜绝不合格的材料进场。加强与分包的技术合作，过程中跟踪把控外加工产品的进度及质量。 4、加强文明施工的管控，注重现场CI的布置，提高公司的影响力。 分目录 四、工程完工照片 1、4.1-4.2 一层竣工图片 2、4.3-4.4 负一层竣工图片 3、4.5扶梯中庭竣工图片 4、4.6电梯厅竣工图片 4.1 一层中庭竣工图片 4.2 一层中庭竣工图片 4.3 负一层中庭竣工图片 4.4 负一层中庭美食区竣工图片 4.5 扶梯中庭竣工图片 4.6 电梯厅竣工图片 分目录 五、项目解体工作计划 5.1 工程方面 5.2 物资撤场方面 5.3 人员撤场方面 5.4 商务方面 5.1-2 工程及物资方面 1.工程方面 积极细致组织检查，做好项目收尾组织管理工作（责任人：刘辉） 竣工图绘制，计划于2014年1月30日前完成（责任人：宣俭弟、张应辉） 商洽签认，计划于2014年1月30日前完成（责任人：林友平） 竣工资料整理组卷（责任人：贾志鹏） 对内、对外结算工作，计划于2014年1月30日前完成（责任人：林友平、马宇喆） 工程维修工作，计划于2014年1月20前完成并移交与客服（责任人：刘博） 2.物资方面 现工程剩余材料能退货的都已退货，现场退库的东西如配电箱灭火器处理，剩余部分材料为维修用材料。（责任人：马宇喆、陈志业） 5.3 人员及商务经营方面 管理人员撤场方面2014.1.12 采购员 马宇喆 7 维修人员2014.2.28 库管兼安全员 陈志业 6 内外结算2014.1.25 商务 林友平 5 竣工资料及维修2014.2.28 资料员兼 质检员 贾志鹏 4 负责内外验收 维修人员2014.2.28 施工员 刘博 3 负责内外验收辅助商务内外结算及竣工图2014.1.20 技术负责人 宣俭弟 2 负责对外验收2014.1.20 项目经理 刘辉 1 备注 联系电话 撤场时间 所属岗位 姓名 序号 项目解体策划书（附表 2 ）————现场管理人员撤场计划 2.商务及经营方面 5.1合同履约情况 5.1.1 工程基本请况 合同额为1540万元，固定总价合同。 包含专业：装饰装修、机电安装、 5.1.2工程回款及付款情况 现已收，收款比列为合同额的75%。 现已付款8026944元 5.2洽商签订情况 已根据甲方会议纪要及变更，已办理洽商确认费用28份，合计金额2883711元，已回变更三未确认费用33份，预估费用2687537元，未发变更及洽商上报费用约36份，增减项费用约80万。 5.4 商务及经营方面 5.3劳务、采购合同签订及付款情况 见分析表、 　 　 4350733.34 　 9199720.53 　89 　 　 　 合计 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 45 　 　 253142.00 　 803083.98 　 1056225.