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幸福·大江东网 2015-2020五年发展规划 目 录 第一章 指导思想 一、 发展回顾 二、 经营思想三、 组织五年发展规划 经营目标 实现原则五年规划期的主要工作任务一、 建设优秀的推动快速发展 二、 科学发展、建立先进的管理模式 三、 销售战略和策略四、 持续创新、促进五、 ，塑造品牌形象 、 加强财务管理、做好资金平衡 岗位名称 近期编制 远期编制 工作内容 策划部 商业策划 1 2 根据客户要求制订产品营销策划 网络策划 1 2 根据公司要求制定网站的营销策划 技术部 系统开发 0 2 研究开发新的系统运用程序及网站功能的完善 网站管理 1 2 发布信息、更新页面、公司内网的搭建及系统维护 网页美工 0 2 界面设计、页面划分、FLASH设计制作等等 编辑部 新闻采编 2 3 处理各类投诉信息及相关售后服务 网站编辑 2 2 对外合作与联络工作、商家回访、网上支付处理、防欺诈监控 新媒体 1 2 商品供应管理、库存管理、发货管理、物流公司联系监控 市场部 市场开发 2 3 竞争对手监控建档、网站新功能的需求分析、产品需求分析、商家分布信息提供 广告销售 1 2 开拓团购产品，进行有效的市场开拓、老客户的维护 财务部 财务专员 0 1 公司账务处理 行政部 行政人事 1 2 公司日常事务 合计 12 25 第二章 五年发展规划 一、发展目标： 幸福·大江东网 发展成为 目标综述： 具体目标： ? ? 经营目标 1．五年经营（销售）目标： 一年、二年为投入期 三年进入持平并营利 四年营利三百万 五年营利五百万 2．项目开发计划： a． 2015 年完成网站和微平台的升级开发并试运营； b． 根椐市场需求，以满足用户需求为导向，不断设计开发新功能。 平台规模目标： 一年完成团队组建、网站升级、微平台开发，以全新的姿态占领大江东； 二年达到网站知名度占大江东人口的60%、粉丝量15万； 三年达到大江东区域门户各项排名达到第1名； 五年进入全国门户排名榜。 实现原则 1.坚持以人为本，最大化的 发挥领导团队 和全体员工的智慧和创造力，齐心努力、团结拼搏。 2．以五年规划目标为总纲，公司的管理机制、经营活动、工作标准及人员配备都要以实现规划目标为最高工作准则。 五年规划期的主要工作任务 一、建设一支优秀的运营开拓团队 向上的企业文化推动项目快速发展 现代化的竞争，根本上是人才的竞争，人才是企业发展的核心竞争力。项目要想做好，必做要有一个具有竞争力的团队，在第一个，建立一个稳健的运营开拓团队是重中之重。 企业凝聚力、向心力哪里来？企业文化是企业与全体员工所共有的价值观、经营理念、思维方式和行为规范的总和，优秀的企业文化是企业的 灵魂和核心，是企业发展壮大的源泉和动力。 建设优秀且具有特色的企业文化，是公司五年发展规划期的重要内容，其目标是：结合公司五年发展规划和公司自身特点，塑造企业精神、培育经营理念、树立品牌形象、提高职工素质，最终培育和形成上下统一，具有鲜明 公司特点的创新、稳健的企业文化，为实现公司为项目发展打下良好的基础。具体怎么做： 第一步：2015 年底前，建立健全以总经理为首的公司企业文化建设组织机构，制定公司五年企业文化实施方案， 确立企业目标，完善《员工手册》等规范文件的制定，统一企业认识、规范公司干部和职工的行为，强化广大员 工的纪律观念、责任意识和创新进取精神，培育企业理念。 第二步：2016 年 12 月前，开展企业文化和“品牌”升级活动，实施企业形象统一战略，重视并切实做好 CIS（企业形象策划）工作，建立统一规范的企业识别系统，加大宣传力度，塑造和强化企业形象，激发员工的自豪感，增强其工作的责任感和使命感，提高项目在大江东地区的知名度、美誉度。 只有具备一流人运营团队、一流的企业文化才能推动项目的快速发展。 二、科学、合理、有效的发展、建立先进的运营管理模式 公司的五年发展规划是一个高速度的飞跃式发展目标。企业目标定得高一些，体现了企业奋发向上、不断进取的 精神，使其具有挑战性和感召力，有利激发全体干部职工齐心协力、努力工作的积极性。但在规划的实施上要把握好挑战性与可行性的有机结合。大江东发展步伐、发展政策、人口增长、业内竞争态势、团队自身实力和决策方略，都是直接影响规划目标能否实现的重要因素。实现外部环境、内部条件和能力的平衡，促进规划目标稳步协调实施，我们要切实做好的工作是： 1．建立团结、和谐、高效的领导团队 公司领导团队的价值取向、领导能力和决策能力是关系到五年规划目标能否实现的关键。建立以总经理赵志华为首的团