山谷蓝考评体系设计方案-孙彤版要点.pptVIP

山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告 考评激励体系设计结构 考评激励体系设计原则 考评激励体系设计目标 考评激励体系设计思路 部门、职位、级别和岗位类别 考评对象分类的原则和目的 不同岗位特征人员考评和激励的相似性 不同层级特征人员考评和激励的相似性 考评激励体系设计结构 关键业绩指标（KPI）选择的通用原则 公司通用关键业绩指标（KPI）的描述 关键业绩指标（KPI）组合设计的思路 考评说明－１ 考评说明－２ 营销总监考评举例 中层经理举例 业务人员考评 市场总监考评 中层经理考评 市场人员考评 维修经理考评 技术支持人员考评 商务经理考评 商务支持人员考评 营销总监助理、地区销售助理考评 财务总监、人事总监考评 财务经理、总经理秘书考评 后勤支持人员考评 关键业绩指标（KPI）组合的设计 关键业绩指标（KPI）组合的设计 关键业绩指标（KPI）组合的设计 考评方法的设计思路 考评结果及应用 考评方法的设计 考评方法的设计 考评方法的设计 考评激励体系设计结构 激励组合结构设计 基本工资等级结构设计思路 基本工资等级结构举例 人员岗位和层级的划分 标杆工资的确定 基本工资等级结构-1 基本工资等级结构-2 基本工资等级结构-3 绩效奖金设计思路 基本工资与绩效奖金结构比例 其他激励设计 考评激励体系设计结构 薪酬管理调整思路 业务岗位的薪酬调整-1 业务岗位的薪酬调整-2