商业地产实务讲义：二、三线城市的开发策略及案例解读详解.ppt

商业规划设计步骤 商业设计绝不仅是建筑设计，它是一个系统，并且要同定位、招商、商家诉求等紧密联系起来，才能完成全部的设计流程。 主力店引进 招商把控 市场定位 项目包装 规划可提升价值.pptx 商业设施规划 商业设施的规划细则.pptx 商业空间规划 商业空间规划的黄金法则.ppt 案例分享 日本大阪难波公园.pptx 不要将自己置于尴尬境地 万达广场解析 （案例分享） 万达模式解析.pps 一、深入认识商业地产 三、业态解析及组合策略 四、项目定位与设计规划 五、解析招商模式与管理 二、开发流程及产品策略 确定招商模式 确定微观经营主体 微观经营主体选择在商业房地产建设期间就应该有初步规划，不同的商业房地产的微观商业经营主体组成千变万化，这不是偶然的，也不是由市场自由决定的，而是开发商有意识选择的结果。 确定微观经营主体.pptx 招商推广策略 招商进度及品质控制 业务流程及条件审批控制 招商团队的组建及管理 商户定位及组合策略 招商条件及谈判策略 招商策略 招商策略 招商条件的制定办法.pptx 招商的基本原则 拟定招商计划 以招商为主线确定完整的筹备进度 招商及筹备阶段进度安排.xls 招商计划表.xls 项目定位 规划设计 目标市场定位 市场研究 推广策略 团队管理