房地产集团组织管控流程管理体系咨询项目集团战略梳理报告.ppt

4.2 基于战略主题的战略举措 可持续的快速增长 战略主题 板块协同发展 主要战略举措 1.强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 5.优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用 6.加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍 区域/产品均衡发展 3.优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界 2.加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险 7.“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系。 4.提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享 战略主题 维度 战略主题 财务层面 财务增长 F1收入增长 F2效率增长 客户层面 品牌溢价 C1知名度 C2美誉度 C3忠诚度 客户满意度 C3产品品质 C4客户关系管理 内部运营层面 组织优化 I1运营模式 I2组织能力 资源优化与配置 I3资源拓展与维护 I4分析与监控 战略与风险管理 I5战略制定与执行 I6风险控制体系 学习与成长层面 人力资本 L1人才梯队建设 企业文化 L2企业文化 信息系统 L3信息化建设 战略目标 1.以地产为核心，各版块协同发展 2.以“1+3”市场布局，形成“3+2”产品系列 3.可持续的快速增长，进入并保持行业前五，提高集团行业影响力和话语权 主要战略举措 1.强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 2.加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险 3.优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界 4.提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享 5.优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用 6.加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍 7.“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系 4.2 形成集团战略主题 实现可持续快速增长，进入并保持行业前五名 财务 实现公司价值最大化 F1收入增长 客户 F1.1提升产品溢价 内部运营 学习与成长 F2效率提升 F2.1提高资产周转率 F1.1提升业务收入 F2.1降低成本 C1品牌溢价 C2客户满意度提升 C1.1品牌知名度 C1.3品牌忠诚度 C2.1客户关系管理 C2.1产品品质 I1组织优化 I2资源优化配置 I3战略与风险管理 I1.1组织运营模式 I1.1组织能力提升 I2.1资源拓展与维护 I2.1财务分析与监控 I3.1战略制定与执行 I3.2风险控制体系 L1人力资本 L3信息系统 L1.1人才梯队建设 L2.1企业文化建设 L3.1信息化建设 C1.1品牌美誉度 L2企业文化 4.3 构建集团战略地图 报告逻辑框架 战略背景 战略体系 战略举措及核心能力打造 战略实施 报告目录 5.1 强化战略管理：“十二五”规划期间，集团进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 对企业外部环境的研判 对内部资源能力的审视 提出集团和各业务线的发展目标及发展策略 并贯彻实施 在战略实施的过程中，定期分析、检讨集团经营状况和战略执行状况，根据需要进行战略的滚动修订。 长期跟踪：建立信息研究体系 敏锐判断：建立机会/风险识别体系 及时反应：建立关键决策体系 针对业务高速发展和管控能力相对滞后的风险，进一步梳理各业务线管理架构，理清各业务线间交叉协同作业关系，积极推进知识管理和业务规范，加强监察、审计力度； 针对业务高速发展和资源配置能力相对滞后的风险，加强各业务线均衡发展和跨区域快速扩张，以及提高对资源配置能力的要求。 内部风险管理 针对宏观经济、行业政策不确定性导致的市场风险，以及国家宏观经济和房地产行业政策调整频繁而逐渐加大的市场不确定性，集团将着力加强政策研究，提高市场分析能力，防范法律风险，前瞻性应对宏观、微观市场的变化。 外部风险管理 根据市场环境的变化，重点加强风险管理，建立风险管理的三道防线 5.2 加强风险管理：从粗放到精细 集团总部职能部门、区域公司、项目公司 集团风险管理职能部门、风险管理委员会 法务部、审计部 集团总部主要定位为资源整合中心、专业决策与服务中心、投资决策与运营监控中心，并进行统一的产品研发工作。集团总部将提升运营管理职能，对区域公司及项目进行全生命周期管控，确保集团各区域业务的发展目标实现，达到阶段性战略目标的要求。 根据区域成熟度差异，建立相对标准化的区域公司架构。通