营运能力教案分析.pptVIP

* * * 案例分析： 假设你是咨询师： 假设你在King娱乐公司做管理咨询，你的一项任务是使存货成本更加合理。在考察了前期业绩和存货报告后，你建议通过加强存货管理以减少存货。你预期现有的存货周转率将从20提高到25。节省下来的资金用于偿还流动负债——持有流动负债的年成本是10%，假设预期销售收入为1.5亿美元，预期销货成本为1亿美元，你预计会节约多少成本？ * 营业周期： 订购 到货 原材料采购 销售产成品 回收现金 存货周转期 应收帐款周转期 应付帐款周转期 现金周转期 企业收 到发票 支付材料货款 营业周期 时间 * 一、概述 营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用效率。表明企业管理当局在企业经营管理活动中运用所拥有资源的能力。 企业的营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。营运资产的效率通常是指资产的周转速度。营运资产的效益则指营运资产的利用效果，即通过资产的投入与产出相比较来体现。 企业营运能力分析主要包括流动资产周转率、非流动资产周转状况、总资产周转情况分析 营运能力分析 * 二、营运能力分析的目的 1、评价企业资产的流动性 　当企业的资产处在静止状态时，根本谈不上产生收益，只有当企业运用这些资产进行经营时，才可能产生收益。企业的营运能力越强， 资产的流动性越高，企业获得预期收益的可能性越大。 2、评价企业资产利用的效益 　企业资产营运能力的实质，就是以尽可能少的资产占用、尽可能短的时间周转，生产出尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造出尽可能多的纯收入。 3、挖掘企业资产利用的潜力 　通过营运能力的分析，可以了解企业资产利用方面存在哪些问题，有多大的潜力，进而采取有效措施，提高企业资产营运能力。 　 三、影响营运能力的主要因素 1、企业所处的行业及其经营的背景 　如制造业资产周转较慢，服务业资产周转相对较快。 2、企业经营周期的长短 　同行业中，经营周期越短，资产流动性越强，资产运用效率越好，企业取得的收益就越多。 3、企业资产的构成及其质量 　在资产总量一定的情况下，非流动资产占比重越大，资产周转就越慢；另外，当出现有问题的资产或资产质量不高时，就会形成资金积压，使资产周转速度下降。 4、企业资产的管理力度 　资产管理力度大，会使企业资产结构优化，资产质量提高，因而会加快资产周转速度. 四、资产周转速度指标的一般计算 ●资产周转速度是衡量企业营运效率的主要指标。资产周转速度越快，表明资产可供运用的机会越多，使用效率越高；反之，则表示资产利用效率越差。资产周转速度快慢，通常使用资产周转率（次数）和资产周转期（天数）两个指标。 　资产周转率（次数）＝资产周转额／资产平均余额 　资产周转期（天数）＝计算期天数／周转率 　　＝资产平均余额×计算期天数／资产周转额 资产周转次数表示在一定时期内完成几个从资产投入到资产收回的循环，而周转天数则表示完成从一个资产投入到资产收回的循环需要多长时间。资产周转次数和周转天数成相反方向变动，在一定时期内，资产周转次数越多，周转天数越少，周转速度越快，营运效率越高。 现将以上计算公式中的有关数据说明如下： 1、计算期天数，从理论上说应使用计算期间的实际天数，但为了计算方便，全年按360天计算，季度按90天计算，月度按30天计算。 2、资产平均余额，也称资产平均占用额。资产平均余额是反映企业一定时期资产占用的动态指标，从理论上说，应是计算期内每日资产余额的平均数，但为了计算方便，通常按资产负债表上的资产余额平均计算。 3、资产周转额，是指计算期内企业有多少资产完成了周转，可以是费用额，销售额等。以流动资产为例，其周转额是指从货币到商品再回到货币形态这一循环过程的数额。 对于原材料，投入生产中耗用形成产品成本的部分完成了周转，其周转额是投入生产的材料费用。不同资产周转率的计算所使用的周转额是不同的。 （一）总资产营运能力分析 总资产周转率是企业一定时期营业收入净额与平均 资产总额的比值，可以用来反映企业全部资产的利 用效率， 总资产周转率表明企业总资产在一年中周转的次数，在销售利润率不变的条件下，总资产周转率越高，说明同样的资产取得的收益越多，因而资产的管理水平越高。而从总资产周转天数的指标来说，则是越低越好，总资产周转一次所需时间越少，总资产使用效率越高，盈利性越好，收入相同的情况下，需要的投资越少，说明总资产的盈利性越好。 在分析时，应将总资产周转率与上期指标进行对比，也可以观察连续几年的总资产周转率，以分析其变动趋势。同时也可以将本企业指标与本行业平均水平进行对比，评价资产管理水平的高低。 （二）流动资产效率分析 1、流动资产周转率分析 流动资产周转率是指企业一定时销售收入净额与流动资产平均余额的比率，是反映企业流动资产周转速度