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潘津工业煤矿 综采队内部市场化制度汇编 审 核： 编制人： 分管领导： 日 期：二〇一五年 目 录 目 录 - 2 - 第一章 综采队内部市场化管理制度 - 3 - 第二章 综采队内部市场化价格管理 - 11 - 第三章 综采队内部市场核算体系 - 18 - 第四章 综采队材料管理制度 - 22 - 第五章 综采队副职绩效考核制度 - 27 - 第一章 综采队内部市场化管理制度 为进一步加强综采队内部市场化管理，使本队内部形成市场化竞争机制，使市场化工作更加深入到基层班组，使市场化管理工作更加科学化、合理化，实现高效低耗，特制定本队内部市场化实施办法。 一、成立内部市场化领导小组 1、领导小组 组 长：队长 副组长：副队长 专职市场化管理员 成 员：材料员 验收员 班组长 2、领导小组成员职责 队 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。 副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。 专职市场化管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。 材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。 验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。 班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。 二、内部市场化仲裁管理制度 1、领导小组 组 长：队长 副组长：副队长 专职市场化管理员 成 员：材料员 班组长 验收员 2、仲裁范围 实事求是、公开、公正、公平；仲裁独立的原则；双方自愿、平等协商的原则；符合集团公司和矿有关政策及规定的原则。 仲裁结果双方必须无条件履行，一方不履行时，另一方可以向仲裁小组申请强制执行；有关单位和部门接到仲裁后，应及时给予配合；有关单位和部门有义务维护裁决的权威性和严肃性，不得随意停止、终止或撤销裁决。 当事人申请仲裁后，可以自行和解或撤回申请；当事人双方必须按时参加仲裁会，有一方无故不参加仲裁会时，仲裁小组可依据查明的事实和内部论证结果进行缺席裁决，但要做到有理有据、公平合理。 3、仲裁程序 各班组内部市场主体之间出现经济纠纷需要仲裁时，由当事人写出申请，报仲裁小组。 仲裁小组接到申请后应及时对申请事项进行审查。对符合仲裁条件的应在1日内通知受理人。受理人在接到通知后，应在2日内对仲裁小组提交书面说明；对不符合条件的次日通知申请人并说明理由。 仲裁小组当事人双方的申请和说明，针对仲裁事项进行调查取证。调查取证结束后，能调解的调解解决；不能调解的，仲裁小组依据取证情况进行内部论证，拿出裁决意见。 仲裁小组将当事人双方召集在一起，宣布仲裁结果和依据，并将裁决书送交双方当事人。 三、内部市场运作流程 1、生产经营指标分解 根据本队实际情况，将我队划分为两个生产班组和一个检修班组进行考核，按照矿当月下达的生产指标，于每月初将生产指标下达给各生产班组，并根据生产指标对各班组材料费进行定额，核算各项材料费用。 1.1、生产班材料费 按当月下达的产量任务分配给2个生产班组。配件按吨煤核算50%进行考核；乳化液按吨煤核算90%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。 1.2、检修班材料费： 配件按50%进行考核；其他油脂100%、乳化油按10%进行考核（班组严格按照配比进行加对，对决浪费和少加造成设备损坏，节约不奖励，超支处罚）；（1、根据当月生产任务完成情况和特殊原因情况下经队干研究决定奖励标准。2、班组可根据本班实际情况，经协调后可将结余部分留在下月兑现）。 2、内部市场结算 2.1、对班组的结算要求及考核（标准）及方法 2.1.1、各班组实行劳动计分竞赛，按安全效果、实体煤产量、零星工程、文明施工、质量标准化、材料、油脂等作为收入、支出项的考核。 2.1.2、将产量、材料费、电费分解到班组；定额材料计划下达到品种数量。不能下达到品种数量的，材料费指标以总额下达。 2.1.3、生产收支按安全效果、实体煤产量，每班由验收员根据队内的工作安排，按工作面的进尺和煤质管理规定进行计量，验收组长按照记录确定的数量和综合价格审核结算班组收支，实行日清日结； 3、安全处罚方面 3.1、安全事故 3.1.1、凡在工作中出现安全事故（轻伤以上含轻伤并含二级非伤亡事