企业发展战略规划框架范例详解.docVIP

缔造传奇**** 成就百年企业 试论青海****生物科技有限公司企业发展战略规划框架 诚信立足、品质发展、创新取胜 坚持多元化、品牌发展战略，用“文化要软、制度要硬”的管理思路构筑企业学习型、智慧型组织 以最大之勇气及谋略打造全中国乃至全世界最富盛名的青海本土有机食品成品加工企业，为大美青海在全中国乃至全世界逐渐扩大的影响力添砖加瓦 刘兆君 2013-3-17 企业的发展战略要具备的五个特征： 发展性：企业的发展战略一定首先要着眼于企业未来中长期的可发展性。依据市场环境、政策环境、经济环境及行业发展趋势而体现出其发展性的可行性。 整体性：整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。企业采用多元化战略，更多地占领市场和开拓新市场，避免单一经营的产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。 “认识你自己”。实际上认识自己最难，对自身了解的程度决定我们对外在世界研究的深度。“想做什么？能做什么？市场有需求吗？”这是任何企业在进行战略选择时都首先必须要考虑的。例如：当****认识到自己是一个青海本土企业，可以利用本土广袤的农产品来开发自己企业产品、来进行企业发展、来进行品牌推广，可以利用现有的资源踏踏实实从产品做起、从企业管理做起，而后再以高品质产品为基础，以科学优越的企业管理为依托，进行品牌化拓展的时候，****就已经搞清楚了自己是谁，认识到了自己。接下来就是****想做什么（什么样的产品、什么样的企业、什么样的品牌）？在现状下****能做什么（什么样的产品、有了产品后运用什么样的营销方式将产品销售出去、运用怎样的方法来进行初步的企业管理、对于一个新企业该进行怎样的品牌之路、能进行怎样的品牌之路）？当知道了自己是谁，想做什么，能做什么的时候，就该考虑市场了。市场对你的产品有需求吗？产品在市场里有空白吗？这样的企业在这个大市场中能生存吗？这样的品牌在这个市场中能发展吗？ 品牌战略，纵向包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。横向包括市场战略、人才战略、企业文化战略。 品牌化决策解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好这个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运品牌模式选择解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是联合品牌还是主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。品牌识别界定确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。品牌延伸规划是对品牌未来发展领域的清晰界定。明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。品牌管理规划是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航，在上述规划的基础上为品牌的发展设立远景，并明确品牌发展各阶段的目标与衡量指标。企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，解决好战略问题是品牌发展的基本条件。一般指企业形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和C管理模式构建企业组织，是以人为基本元素，把企业内部所有能动的、灵活的、应变的人，组合成为一个更为能动、灵活、应变的、能力更为强大的完整的人，是一种智慧型的组织。如果把智慧型组织比作一个人，那么，C管理模式的“头”（大脑），就代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心；“躯干”（五脏），代表智慧型组织的管理中层，维系着智慧型组织内外环境之间的相对平衡协调；而“四肢”（形体诸窍），则代表智慧型组织的员工，是智慧型组织的执行机构。C管理模式所构建的智慧型组织不仅头脑清晰、身体内部各脏腑功能协调，更重要的是，面对外界的进攻，它的手脚能够迅速有力地做出正确的反应。