动作改善C详解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 工具握住位置之操作力：《每班操作力简便计算方法》 拧紧扭转T（Nm），工具之手柄长度L（m），每班拧仅部分总数X（处）。每班操作力（Kgf）=[T/（10×L）] ×X 拧紧扭转50Nm以上为对象。 三、 动作经济原则——动作经济四原则 ① 减少动作次数。 ●即消除动作本身或减少动作的次数(例). ●小偷开储柜是从下层开始的。?没有鞋带的鞋子……..… ② 同时进行动作。 ●藉工具之改善，方法的改善，或零件摆放方法等，想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用打 ●麻将动两手，开汽车。?打鼓、弹钢琴…………………………………………………………………………。 ③ 缩短动作之距离。 ●伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。要缩短其距离，消除浪费，中式之餐桌。?电视、ＶＴＲ的摇控开关………………………………………………………………………….....…….。 ④ 使动作轻松。 ●活用倾斜式料架。?利用制动器。?利用升降机………………………………………………………………。 三、 动作经济原则——动作经济四原则 (1)尽量使动作没有限制。 (2)利用重力或其他力量进行动作。 (3)利用惯性或反弹力进行动作。 (4)使动作方向变换得很顺利。 (1)以最适宜的身体部位进行动作。 (2)以最短距离进行动作。 (1)动作同时开始并同时结束。 (2)让双手同时向相反、 相对方向动作 (1)去掉不必要的动作。 (2)减少眼睛的动作 (3)考虑组合两个以上的动作。 动作方法的原则 能否减少限制动作 是否有不必要大动作 是否等待、持有 是否寻找、挑选 提 示 （Ⅳ）轻松动作 （Ⅲ）缩短动作 （Ⅱ）同步动作 （Ⅰ）减少动作 基本原则 三、 动作经济原则——动作经济四原则 (1)将操作位置调整到最合适的高度。 (1)以操作者不受妨碍为前提， 尽量缩小操作空间。 (1)调整位置, 以便让 双手能同时动作。 (1)将材料或工具放在操作者前方一定位置上。 (2)将材料或工具放在易使的状态。 (3)按操作顺序摆放材料或工具。 操作场所的原则 能否减少限制动作 是否有不必要大动作 是否等待、持有 是否寻找、挑选 提 示 （Ⅳ）轻松动作 （Ⅲ）缩短动作 （Ⅱ）同步动作 （Ⅰ）减少动作 基本原则 三、 动作经济原则——动作经济四原则 (1)将操作位置调整到最合适的高度。 (2)调整手握部位,使其易握. (3)使用易见易安装的夹具. (4)使机械的移动方向与操作方向一致. (5)使工具轻便易使 (1)以操作者不受妨碍为前提， 尽量缩小操作空间。 (2)调整机器的操作 位置能以最适宜的 身体部位进行操作. (1)取料、送料使用利用重力的器具 (2)对简单操作及需要力量的操作,使用用脚的器具。 (3)研制能同时使用双手的夹具. (1)使用材料、元件易取的容器或器具。 (2)将两种以上的工具合而为一。 (3)使用安装简单的工装夹具。 (4) 用1个动作完成机械操作。 工装夹具及机械的原则 能否减少限制动作 是否有不必要大动作 是否等待、持有 是否寻找、挑选 提 示 （Ⅳ）轻松动作 （Ⅲ）缩短动作 （Ⅱ）同步动作 （Ⅰ）减少动作 基本原则 四、 动作附加价值分析——动作附加价值定义 ① 动作附加价值是指:向客户提供等价价值所需最小的作业和,动作→DST…………....... .................................................................................................拿取零件、安装、紧固、焊接 ② 动作低附加价值是指:以最小的附随作业改善不需要的作业,动作→DST …………….. ……………………………………………………搬运零件、暂时放置、再拿取、用电动枪紧固 ③ 动作无附加价值是指:完全不产生附加价值的作业,完全可以取消的作业,动作→DST.. ……………………………………………………………………………蹲下、弯腰、踮脚、敲击 DST 比率 无附加价值 附加价值 低附加价值 无附加价值 附加价值 低附加价值 四、 动作附加价值分析——姿势负荷评价距阵 良 负荷的评价 差 良 姿势的评价 差 1-3 1-3 4 5 4 5 C阶段 B阶段 B阶段 A阶段 — +