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JMI在机制上更加重视库存责任和权力在供需双方之间进行分担和分享，力求预防和规避在供应商管理库存策略环境下的权责失衡和“牛鞭效应”。 JMI与VMI用户库存不同，JMI强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，消除了需求变异放大现象。 JMI要求任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。 襄汉公司所选用的联合库存控制管理模式 为公司供应原材料的供应商将生产的成品直接存入公司原材料库中，变各个供应商的分散库存为公司集中库存。 按公司的订单组织生产，产
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