皮带工区加强班组建设实施细则(新暂行)详解.docVIP

煤矿 区队、班组自治管理细则 单位：皮带工区 时间：2014年度  前 言 班组自治管理是赋予班组长学习指导权、指挥管理权、劳动组织权、抵制违章权、隐患治理权、质量验收权等六项权力；充分发挥班组长积极主动性，使其把好“四关”：把安全确认关、把巡视关、把险情处理关、发现把工作质量关。大力开展“三无”班组竞赛活动，按照“安全状况、质量管理、三违情况、隐患情况、安全技能考核”等五项内容，进行积分考核，严格奖惩，对达不到一定积分的班组实行“技能分上下浮动”制度。 通过细化班组管理，强化区队主题责任落实，达到区队、班组、员工层层分解，做到层层传递安全压力、人人肩上有安全指标，发挥管理干部、班组长、群监员、党安岗、青安岗、“五位一体”的安全隐患排查网络作用，使安全生产管理关口前移、重心下移，形成从下到上的责任包保体系，从而实现区队、班组自治。  目 录 一 、目的、意义 .....................................1页 二、各级管理人员职责.................................2页 三、互保联保体系.....................................6页 四、层级考核办法.....................................10页 五、班组技能分上下浮动管理办法.......................11页 六、班组自主总体要求.................................12页 七、技能分分配及加减分附表...........................14页 八、班组自主考核细则.................................17页 皮带工区自主管理实施细则（暂行） 为落实《运河煤矿安全生产主体责任落实攻坚治本十一项举措》文件精神，进一步转变管理方式，提升区队自主管理能力，实现逐级抓责任、逐级抓落实，一级管理一级，一级对一级负责，形成“员工-副班长-班长（验收员）-副区长-区长内部管理体系，特制定以下管理制度： 一 、目的、意义 区队“自主管理”是以人为本的管理模式在管理中的体现。它的根本目的是在于充分发挥员工的积极性和主观能动性，实现自我约束和自我管理，将“自主管理’应用到现场生产的最小单元—个人，充分调动和发挥现场员工自我安全管理的意识和责任，夯实基层基础安全生产的能力有着重要建设性意义。 二、各级管理人员职责 明确职责，科学分工，落实责任是内部管理高效运行的保证，根据矿岗位责任制规定，结合工区实际对管理人员进行明确分工。 1、区长：xxx （1）工区安全生产第一责任者，区队自主安全管理第一责任者，负责工区的全面管理； （2）管理、督促、考核工区副区长、技术员、班组长的各项工作； （3）根据工作需要，各班组人员配备，后勤人员编织定员； （4）工区管理制度的制定及修改； （5）工区各级管理人员的分工； （6）负责组织人员做好各类隐患的排查治理工作，确保安全生产； （7）生产口机电口材料的审批； （8）定期审批各班组划分台账，落实矿划分管理制度； （9）参加矿各类会议，做好会议内容的传达贯彻落实； （10）经常组织工区管理人员对所辖区内的工作进行检查，分析安全生产中的问题，现场研究措施 ，能现场立即整改的问题要立即处理，不能立即整改的，制定出安全防范措施，对有关领导，部门的通知及整改单按要求落实。 2、书记：xxx （1）工区党务及工会责任范围的第一责任人，协助区长搞好日常安全管理工作，区长不在岗时负责主持日常工作开展。 （2）负责全区党务工作、八项制度、A级班组建设、钢班子、铁队伍建设，企业文化推广及党、政、工各类活动组织； （3）负责全区职工思想政治教育、职工思想调查； （4）监督好各项管理制度的落实； （5）做好全区职工的思想教育工作和“三违”人员的帮教工作； （6）负责工区各项制度制定修改完善工作； （7）管理、督促、考核工区副区长、技术员、班组长的各项工作； 3、见习技术员：xxx （1）工区技术管理第一责任者，全面负责工区的技术管理工作及规程措施在现场的执行情况的考核； （2）协助好区长抓好现场安全生产工作； （3）负责各类措施、规程的编写、传达考试，内业资料整理； （4）负责各类检查资料的提报及反馈； （5）负责各类牌板管理工作； （6）负责零工提报及生产技术创新工作； （7）负责全区员工特殊工种培训及各类教育培训工作； （8）优胜班组、班组建设的