万年花城商业地产08年度租售建议20071119教案.ppt

北京万年花城房地产开发有限责任公司 万年花城 08年度商业租售方案 商业地产部 2007年11月 目录 第一部分 商业背景 第二部分 产品概况 第三部分 租售策略 第四部分 租售方案 第五部分 执行方法 商业背景 购物功能区 文化功能区 生活功能区 商务功能区 娱乐消费功能区 目录 第一部分 商业背景 第二部分 产品概况 第三部分 租售略 第四部分 租售方案 第五部分 执行方法 产品概况 商业总体量 156,666 总计 商业 2009年左右 2,700 11#地 商业 2010年后 9,100 9#地 商业 2010年后 4,800 7#地 商业 2010年后 16,390 6#地 写字楼 2010年后 15,000 底商 2008年 8,918 独体商业 2008年 1,896 5#地 写字楼 2010年后 14,000 会所 2008年底 2,641 底商 2005/2008年 9,996 独体商业 2006年 4,282 4#地 大型商业中心 2010年左右 50,000 3#地 底商 2005/2008年 7,216 2#地 会所 2007年 449 裙房 2007年 2,255 独体商业 2008年 7,024 1#地 说明 入市时间 面积 （平米） 具体位置 　 　 8,883 总计 独体商业 2008年 1,896 5#地 底商 2005/2008年 2,513 独体商业 2006年 532 4#地 底商 2005年 2,472 2#地 裙房 2007年 1,470 1#地 说明 入市时间 面积 （平米） 位置 已入市商业体量 假设未入市基本按照优质商业-独体商业设计，独体商业作为优势商业建议长期持有，万年花城持有商业体量 约为128,282平米，持有比例约为81.9%。 产品概况 08年度商业体量 　 38433.70 总计 　 8917.60 合计 底商+裙房 2996.13 5-15#楼 底商 1940.75 5-13#楼 底商 1212.88 5-11#楼 底商 1120.88 5-10#楼 底商 1646.96 5-2#楼 5#地 　 16514.96 合计 底商+裙房 3358.38 4-17#楼 底商 1754.73 4-16#楼 会所 2640.52 4-13#楼 839.33 4-12#销售 底商+裙房 343.99 4-12#租赁 底商+裙房 1186.9 4-11#楼 独体 3750.59 4-1#-01 4#地 　 4743.77 合计 4409.67 2-14商业 89.03 2-2-104 底商 245.07 2-1A#楼空置 2#地 　 8257.37 合计 会所 448.64 1-17#楼 1664.53 1-16#楼 独体商业 5359.48 1-15#楼 520.76 1-14#-201 裙房 263.96 1-13#-101 1#地 小计 物业形式 建筑面积（㎡） 单项工程名称 地块 1-13# 1-14# 1-15# 1-16# 2-14# 2-1# 2-2# 4 – 11# 4 - 12# 1-17# 4 – 16# 4 - 15# 5 – 15# 5 - 13# 5 – 10# 5 - 11# 08年度入市商业总体量约为万年花城总商业体量的25%，年度商业推广效 果决定了万年花城整体商业的成败 商业目标 长期目标： 有效构建万年花城商业价值链，实现万年花城优质商业物业的快速增值，为后期资本运营奠定良好基础； 中期目标： 有效结合商业物业各关联方利益，构造纵向价值链，共同创造一般商业物业的价值快速递增； 短期目标： 解决公司短期现金流问题； 2008年3.8万平米商业体量销售部分力争实现85%的销售率，出租部分力争2008年实现85%的出租率； 将看丹路发展成为桥南区域商业主链，改变目前丰台东路商业氛围最浓的现状。 目录 第一部分 商业背景 第二部分 产品概况 第三部分 租售策略 第四部分 租售方案 第五部分 执行方法 整体租售策略 C2 × × × × × ■ △ × ■ × 14部分 B △ △ △ △ △ × △ △ × △ 13部分 B △ △ △ △ △ △ △ ■ △ △ 12部分 C2 × × × × × ■ △ × ■ × 11部分 C1 × ■ × × × △ ■ ■ ■ ■ 10部分 A ■ × △ △ △ △ ■ ■ ■ ■ 9部分 A ■ × △ △ △ △ ■ ■ ■ ■ 8部分 A ■ ■ △ ■ ■ △ △ ■ △ △ 7部分 A ■ ■ △ ■ ■ △ △