武科大管理学原理：4组织教案.ppt

第四章 组织 第四章 组织 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。 ——哈罗德.孔茨 第一节 组织设计 王厂长的等级链 王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么？在实践上是否可行？ 你怎样理解王厂长的“报忧不报喜”？你赞成吗？ 王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一律不接待。”请说出赞成或反对的理由。 组织设计概述 一、问题的提出 个人活动与集体活动 管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态 扁平结构 锥型结构 影响管理幅度的因素 影响管理幅度的因素 工作能力 工作内容和性质 主管所处的管理层次 下属工作的形似性 计划的完善程度 非管理事务的多少 影响管理幅度的因素 工作条件 助手的配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相近性 工作环境 组织设计的任务 组织结构系统图 编制职务说明书 职务设计与分析 部门划分 结构的形成 战略与组织 环境对组织的影响 对职务和部门设计的影响 对各部门关系的影响 对组织结构总体特征的影响 信息技术对企业组织的影响 使组织结构呈现扁平化的趋势 对集权化和分权化可能带来双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员之间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率 规模对组织设计的影响 规范化 分权化 复杂性 专职管