项目四、建设项目招投标阶段工程造价控制教案.ppt

* （3）工程施工的难易程度 如果施工中有较大部分采用新技术和新工艺，当发包方和承包方在这方面过去都没有经验，且在国家颁布的标准、规范、定额中又没有可作为依据的标准时，为了避免投标人盲目地提高承包价格或由于对施工难度估计不足而导致承包亏损，不宜采用固定总价合同，较为保险的做法是选用成本加酬金合同。 * （4）项目规模及工期长短 如果项目的规模较小、工期较短，则合同类型的选择余地较大，总价合同、单价合同及成本加酬金合同都可选择。 如果项目规模大、工期长，则项目的风险也大，合同履行中的不可预测因素也多。这类项目不宜采用总价合同。 * 在招标过程中，对工程进度要求紧迫的工程，如灾后恢复工程、要求尽快开工且工期较紧的工程等，可能仅有实施方案，还没有施工图纸，因此不可能让承包商报出合理的价格。此时，采用成本加酬金合同比较合理。 * （5）项目的外部环境因素 项目的外部环境因素包括：项目所在地区的政治局势、经济局势(如通货膨胀、经济发展速度等)，劳动力素质(当地)，交通、生活条件等。如果项目的外部环境恶劣则意味着项目的成本高、风险大、不可预测的因素多，承包商很难接受总价合同方式，而较适合采用成本加酬金合同。 * 案例： 某单位面临A、B二项工程投标，但受各种情况的制约，最多只能向其中的一项工程投标。根据以往类似工程的经验，A工程投高标的中标概率为0.2，投低标中标概率为0.7，编制投标的费用为5万元；B工程投高标的中标概率为0.5，投低标的中标概率为0.9，编制投标文件的费用为3万元。各方案的效果、概率及损益情况如表。试运用决策树方法进行投标决策 * 方案 效果 概率 损益值（万元） A高 好 0.4 500 中 0.3 300 差 0.3 200 A低 好 0.2 250 中 0.5 150 差 0.3 40 B高 好 0.5 270 中 0.4 210 差 0.1 120 B低 好 0.3 140 中 0.6 80 差 0.1 -30 不投标 0 * * 确定投标策略 常见的投标策略有： 靠报价取胜 不平衡报价法 多方案报价法 增加建议方案法 突然降价法 先亏后盈法 合理低报价 靠提高工程质量取胜 靠经营管理水平高取胜 靠改进设计取胜 * 4.施工招投标中几个问题说明 （1）投标有效期 概念：招标文件应当规定（要求投标人）一个适当的投标有效期，以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。 * 4.施工招投标中几个问题说明 作用：一方面约束投标人在投标有效期内不能随意更改和撤回其投标；另一方面也促使招标方加快评标、定标和签约过程，从而保证投标人的投标不至于由于招标方无限期拖延而增加投标人的风险。 * （2）投标保证金 概念：投标保证金是为了保证投标人能够认真投标而设定的保证措施，买方在因投标人的行为受到损害时可根据规定没收投标人的投标保证金 * 提交时间：报名前提交投标保证金，无投标保证金提交确认单一律不准报名。 ?作用：①投标有效期内保证投标单位不撤回其投标文件；②保证中标单位签订合同；③保证中标单位提供履约保证金。 * （3）施工投标文件差错修正原则 投标文件不响应招标文件的实质性要求和条件的，不允许投标人通过修正或撤销不符合要求的差错，使之成为具有响应性的投标。 评标委员会在对实质上响应招标文件要求的投标进行报价评估时，除招标文件另有约定外，应当按下述原则进行修正： * 1)用数字表示的总额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准； 2)单价与工程量的乘积与总价之间不一致时，以单价为准。若单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价。 * （4）几个需要强调的问题 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 * 自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。 投标有效期是由招标文件规定的而不是由投标文件规定的。 * (一) 固定价合同 固定价合同，是指合同总价或者单价，在合同约定的风险范围内不可调整，即在合同的实施期间不因资源价格等因素的变化而调整价格。 建设工程施工合同类型 4.2 建设工程合同 * （1）固定总价合同 固定合同总价的计算是以设计图纸、工程量及规范等为依据，发承包双方就承包工程协商一个固定的总价，即承包方按投标时发包方接受的合同价格实施工程，并一笔包死，无特定情况不作变化。 * 固定总价合同的适用条件一般为： ① 招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围及工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更，承包方依据的报价工程量与实际完成的