安全生产管理课件安全生产风险管理体系权威课件品要点.ppt

电网公司80%以上的作业与月度停电计划有关，我们首先要抓住月度停电计划这一关键因素； 其次，要抓住具体负责作业的所、队（班组），让具体负责的人员形成作业前风险评估分析的行为模式和习惯； 其三，分层次对不同风险的作业进行现场监督检查，充分发挥安全监督网络的作用。 其四，督促各管理线条对管辖范围内各类作业和风险控制措施的有效性、针对性进行事后的总结，形成最精简、最有效的控制措施，并规范化。 工作重点：二是作业风险的分级闭环管控。 设备点多、量大、面广，工作重点要放在重大设备隐患（缺陷）的监督整改上，关键一看隐患出现后有无临时控制措施、有无长期控制手段；二看隐患（缺陷）整改完成的及时率；三看带病运行期间有无应急措施等。 要高度关注同类型设备、同类型隐患（缺陷）的跟踪分析工作。 工作重点：三是设备风险的分级闭环管控。 关键三：抓住“事前、事中、事后”三个环节，全面监督责任部门（单位）落实风险控制措施。 三个环节安监人员监督重点 事前 事中 事后 是否按风险体系的要求进行危害辨识和风险分析。 是否根据风险制定对应的控制措施。 是否执行了风险控制措施，对执行中的问题提出改进意见。 分级组织开展任务观察。 是否按体系的要求对控制措施进行了回顾与总结。 对任务观察的数据进行统计分析，找出规律性的问题进行系统性改善。 关键四：[两个一]一、强力推行安监月度工作计划，二、落实安监工作标准化，全面监督风险控制措施的落地 。 根据电网、设备、作业风险评估和预控措施以及停电计划，制定本部门切实可行的安全监察工作计划。 完善安全监察管理和安全监督的工作标准，制定符合体系运行的检查表以提高安全监督工作的质量和水平，推动各项风险控制措施的真正落实。 对下级安全监察部门工作计划的制定和落实情况，进行指导和检查。 谢谢！欢迎各位探讨、交流。 * * 安全生产管理 安全监察部 体系 核心 规范化 持续改进 系统化 基于风险 体系管理思想 环境/健康 电网风险 设备风险 作业风险 三、设计构思 管理 环境 设备 人员 系统 3M(传统) 4M 5M 管理对象 由安全管理传统的3要素延伸到5要素。 管理核心 安全管理的核心是风险的评估与管控，包括作业风险、设备风险等风险的评估与管控。 风险评估与控制 针对电网企业风险，我们设计了体系的9大管理模块，对电网安全生产各个环节进行管理，覆盖安全生产全过程。 四、体系内容 安全生产风险管理体系 9个管理单元 49个管理要素 管理节点 管理子标准 157个管理节点 561条管理子标准 12个管理要素 5个管理要素 2个管理要素 8个管理要素 7个管理要素 8个管理要素 2个管理要素 2个管理要素 3个管理要素 安全管理 危害辨识与风险评估 应急与事故管理 作业环境 生产用具 生产管理 职业健康 检查、审核与 改进 能力要求与培训 安全生产风险管理体系建设与实施主要是做好12项工作。 主要内容 培训 业务 梳理 风险识别与评估 风险评估 结果应用 建立体系文件 体系文件 培训与应用 培养按标准做事的习惯 信息化管理 建立问 题收集 与改进 机制 审核与改进 定期 回顾 组织 策划 四、风险识别与评估 风险分析 与评估 1、风险评估（以评估对象分） 四、风险识别与评估 2、风险评估类型 基准风险评估 基于问题风险 评估 持续风险评估 定义 对企业当前面临的危害和风险进行基本的、全面的识别和评价。 对所确定的高风险对象或事故暴露的高风险问题，进行专项的或针对性的详细风险评价。 对企业风险进行动态识别和评估。 开展方式/要求 依据相关风险评估标准，全面识别各种危害因素，进行相应风险评估，建立各专业的风险概述，并最终形成企业的风险概述。 对重大风险或生产过程中出现的突出问题，如发生事故、持续风险评估中明显问题、新的要求或更改设计、工艺等，进行专题研究和风险评估。 任务观察、作业前评估、安全区代表检查、日常巡查、审核、使用前检查、安全技术交底等。 五、风险评估结果应用 风险的性质 管理措施 作业过程控制 电网结构 运行维护 设备维修改造 2 1 3 4 5 技能和意识 6 修订管理标准 完善作业指导书 电网规划和建设 日常生产工作计划 技改修理项目计划 控制方式/途径 完善教育培训计划，开展教育培训 作业环境 7 日常费用或年度修理改造项目计划 生产用具 8 日常或年度生产用具维护、更新项目计划 六、建立体系文件 落地的载体 规章制度/管理标准 管理或现场实际（管理机构、设备设施及其状态等） 技术标准或方法 管理