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品质管理培训;品质七大手法
;二、检查表;QC简易七手法：; 品管七大手法，也叫品管七工具，是目前全世界都应用比较广的品质管理工具。他们分别是：;查 检 表;案例一：缺陷项目调查表 ;案例二：缺陷位置调查表 ;案例三：缺陷原因调查表 ;案例四：特性检查表 ;案例五：操作检查表 ;案例六：工序分布检查表 ;1)根据记录需要确定记录项目(必要时进行分层),并制成表单形式; ;;柏拉图的作用:;柏拉图的制作:;2）计算各项目的单项百分比例; ;3）依次求出各项目对应的累计百分比,最后一项应为100%; ;4）绘画;柏拉图的分析:;特性要因图;目的：通过图形的绘制来展开影响结果的各种原因,并以此为基础寻求主要原因. ;展开类型(1): 按五大要素;展开类型(2): 按工序项目;展开类型(3): 按原因罗列;作图步骤:;案例分析: ;;●分类法 ;1)?明确主题之方面;资料: ;散 布 图;方法/步骤 ：;直 方 图;控制用直方图进行步骤:;推 移 图;不良率推移图:;多项数据推移图:;;1、品质改进的PDCA循环
2、品质改进的8个步骤
1）现状调查
2）现状原因分析
3）找出主要原因
4）制订对策
5）对策实施
6）检查效果
7）标准化
8）遗留问题转入下一个PDCA循环
3、QC手法综合运用;现状调查;Thank You !
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