管理计划与指标体系交流详解.pptVIP

目录 中长期规划的主要形式 计划的基本结构 计划制定： 五年计划制定的原则 五年计划制定过程及基本内容 部门管理计划 生产线管理计划 业绩指标 指标体系的架构 指标体系的整体管理思路 各层次指标介绍 大亚湾中长期发展规划主要形式 公司五年发展计划 部门年度计划 处级工作计划 计划的基本结构 使命 目标 业绩承诺指标 改进计划 五年发展计划制定的几个原则 在公司统一领导下，以“推进者”的方式，推动计划的制定； 在确定五年发展目标的基础上，分析需要改进的领域； 在坚持以业绩为中心的制定原则基础上，同时注重企业文化以及软环境的建设； 将计划和具体的负责人联系起来，同时明确计划所需要的资源 计划制定的主要方式 推进者 面谈互动 上下结合 五年计划制定的过程 确定五年目标，目标分析 同行水平 可能性 需要哪些改进加以支持 确定改进行动 确定年度控制目标 五年发展计划的基本内容 计划前提和假设 公司使命 公司目标 价值观 业绩承诺目标 改进计划（行动计划） 第二个五年发展计划的改进项目 安全质量改进 提高发电能力与可靠性 三个“十” 财务成本优化 组织及人力资源优化 行政管理优化 企业文化 部门管理计划 部门管理计划是五年计划的具体执行和跟踪，首先它保证了五年计划所确定的内容都得到了执行，其次，部门管理计划更加细致和具体的规划了部门的一年管理重点 生产线统一的管理计划 生产线管理计划的基本