管理学原理大学课件详解.ppt

四、矩阵型组织结构 职能 部门 职能 部门 职能 部门 职能 部门 …… A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 D项目负责人 经理 矩阵型组织结构示意图 多维立体型组织结构示意图 事业部1 事业部2 事业部3 事业部4 事业部5 地区1 地区2 地区3 地区4 地区5 地区利润中心 产品事业利润中心 市场 研究 供 应 生 产 销 售 财 务 成本中心 五、多维立体型组织结构 第四节 组织的职权配置 一、职权的类型 1.直线职权 直线职权某项职位或某部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力，也就是通常所说的指挥权。 根据职权权力基础的不同进行分类： 2.参谋职权 3.职能职权 参谋职权是直线管理者的参谋或幕僚所拥有的辅助性职权。 这是一种顾问性或服务性的职权。 职能职权是指由参谋人员所拥有的原属于直线管理者的那部分权力。 职能职权是部门职能划分与分权的结果。 二、集权与分权 （一）集权与分权的含义 集权与分权是相对的概念。 集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中。 分权意味着决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上。 （二）集权与分权的标志和特点 1.衡量集权与分权程度的标志 （1）决策的数目； （2）决策的重要性及其影响面； （3）决策审批手续的简繁。