天山凤城国际项目施工技术管理制度汇编.docVIP

施工技术管理制度 天山凤城国际项目部  第一章 概述………………………………………………………2 第二章 设计文件审核……………………………………………3 第三章 方案优化…………………………………………………4 第四章 技术交底及培训…………………………………………5 第五章 设计变更…………………………………………………7 第六章 测量管理…………………………………………………8 第七章 试验管理…………………………………………………9 第八章 竣工文件管理……………………………………………10 第九章 技术总结…………………………………………………12 第十章 附件 施工技术资料管理流程图 ………………………13 第一章 概述 1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。 2、工程项目施工技术管理主导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位”一体的思想，以保障工程正常实施和质量联合创优；