南京化工厂对位低油塔吊装.docVIP

目 录 1、编制说明和依据 2、施工总目标 3、施工组织网络 4、施工进度计划和保证措施 5、劳动力计划 6、主要施工机具需用计划 7、主要工程施工方案提要 8、质量保证措施 9、安全保证措施 10、文明施工措施 1、编制说明书和依据 1.1编制说明 我公司根据本工程的特点,认真研究了常州普利司通公司现场具体情况,本着安全、高效、优质的原则,编制本施工组织设计. 1.2公司承诺 江苏省化工设备制造安装公司,如有幸在本工程中标,公司郑重承诺。 1.保证施工工期 整个工程工期为8天。 2.工程施工质量 确保优良。 3.工程安全 确保重大安全事故为零,轻伤事故率1‰以下。 4.工程服务 确保工程业主之所有施工要求.工程竣工后做好工程服务。 5.文明施工 达到《标化》工地,综合文明城市的工程施工要求。 在工程施工中一切依照现行国家规范施工技术要求,文明施工,创造一流速度、一流质量、一流形象,工程竣工后定期回访,跟踪服务.。 2.施工总目标 我公司承包施工的工程项目,必须在安全管理、质量管理、成本管理、文明施工等各方面制定科学的、严密的、切实可行的经济技术组织措施，高标准、严要求，切实做到精心组织、精心管理、精心施工，严密控制、严格把关，切实做到安全一刻不忘、质量一丝不苟、工期一天不拖、场容一点不差、服务全心全意，确保本工程“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”全面顺利完成。 本工程的施工总目标如下. 2.1安全目标 认真贯彻“安全为了生产、生产必须安全”和“安全第一、予防为主”的方针，严格遵照国家、省、市和公司有关安全生产的法律、法令、法规、规范、规程、规定和要求进行施工，坚持“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理，确保本工程目标顺利实现. 2.2质量目标 1.认真贯彻本公司“严格的管理、可靠的质量、诚挚的服务、一流的形象“的质量方针，严格按照设计施工图纸和相关的现行规范、规程、标准的优良等级进行施工，确保工程质量符合设计及规范、标准，达到优良等级. 2.工程全部施工项目符合技术规范要求,达到试车一次成功. 2.3工期目标 本工程我方如若中标将按甲方要求按时进点施工和完工、清场。为了确保实现建设单位的要求，我公司决定采用各种技术、经济和管理措施对施工工期按建设单位要求完成进行控制，为建设单位早日发挥投资效益创造良好条件。 2.4文明施工 认真彻国家、省、市有关建筑业施工现场标准化管理和文明和施工的有关规定，切实开展“5S”活动，创建文明施工“良好”工地。即经常对施工现场各生产要素所处状态及时进行整理、整顿、清扫、清洁和努力提高职工的素养，使施工现场始终保持良好的施工环境和施工秩序，成为文明施工“良好”工地。 2.5服务目标 本公司的质量方针中包含了服务质量在内。对本工程要求无论在施工阶段以及竣工验收后的质量保修阶段，都必须为用户提供良好服务、满足用户要求，做到热情、主动、及时、周到、圆满、友好。 3、施工组织网络 3.1施工组织 为了全面实现“安全、优质、高速、低耗、文明和服务良好”等施工目标，公司决定将本工程列为公司安全施工项目，成立“工程项目经理部”，专门负责本工程施工和管理，对本工程施工安全、质量、工期、成本、文明施工和优良服务等直接全面负责。项目部按照高效、精干、系统化管理和因事设岗、按岗定人、以责授权等到原则，设项目经理1人、项目工程师1人。作业层根据本工程的工作内容、特点和需要，组成制作安装队。 4.劳动力人员计划 根据本项目的工作内容、工程量和进度计划安排，本项目主要劳动力动员计划劳动力负荷图见附表4-1。 本项目所需起重工钳工等到各工种人员及管理人员均为本公司自有。公司和项目部完全可以根据进度计划按照优化配置和动态管理的原则及时调配进场，满足工程需要，不需任何外援。 5、主要施工机具需用计划 本项目需用的主要施工机具见附表6-1。所需机具均为公司自有，公司和项目部完全可以根据本施工组织设计和进度计划的要求，按照优化配置和动态管理的原则及时调配进场，满足工程需要，不需任何外援。 主要施工机具需用计划表 表6-1 序