- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年一体化物流方案设计与实施赛项规程0
“2014年吉林省职业院校技能大赛”高职组
“一体化物流方案设计与实施”赛项规程
一、赛项名称
一体化物流方案设计与实施
二、竞赛目的
适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。探索高职院校物流管理高端技能型人才培养新模式;引导物流管理专业建设和教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。
三、竞赛方式和内容
(一)竞赛方式
本赛项为团体赛,以院校为单位组队参赛,不得跨校组队。每支参赛队由3名选手和不超过3名指导教师组成。参赛选手须为同校在籍学生,其中主管1名,对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任。
(二)竞赛内容
赛事持续进行2天。赛程由制定一体化物流方案设计赛段和一体化物流方案实施赛段两部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行制定一体化物流方案赛段竞赛,然后进行一体化物流方案执行赛段的竞赛。
(1)制定一体化物流方案赛段:竞赛用时为4个小时。
(2)实施一体化物流方案赛段:竞赛用时为1个小时(实际操作为60分钟)。
1.制定一体化物流方案
选手分工并做好工作准备;根据所获取的储存,配货的场地、货物、货架、托盘、各种包装箱、电子标签拣选车、叉车、手推车、月台、客户基本信息、客户需求、配送车辆、配送点及路径信息、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库作业计划;编制拣选作业计划,进行订单处理及生成拣选单;路线优化设计;编制配装配载方案;撰写外包委托书,利用甘特图绘制出实施进度计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,形成可实施的储配作业计划。
2.实施一体化物流方案
选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、电子标签拣选车、叉车、地牛、手推车等设备和工具;执行入库作业计划;执行出库作业计划;执行配装配载作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业作业过程所需要的专业知识、操作技能,团队合作,精益管理,服务质量与安全意识。选手实施方案过程中,可修改方案,也可自主选择是否接受指导或外包,(即允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师指导。)接受指导或外包的时间计入竞赛外包工时成本。实施一体化物流设计方案,以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。
(三)竞赛成果文件
1.制定一体化物流方案赛段。各参赛队制定一体化物流方案赛段递交的成果为电子文件和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。
2.实施一体化物流方案赛段。裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。
(四)项目指标体系
一级指标 二级指标 三级指标 三级指标说明 制定一体化物流方案 工作准备 1.封面 题目:物流储存与配送作业优化方案
参赛队名称:本队抽签序号,如01
选手:胸牌号码如01A、01B、01C、01D 2.队员分工 储配作业方案执行时的分工,01A为主管(队长) 入库作业计划 3.物动量ABC分类表 能够体现出分类过程和分类结果 4.制定货物组托示意图 包括奇数层俯视图、偶数层俯视图 5.上架存储货位图绘制 以托盘式货架的排为单位,将货位存储情况反映在存储示意图上,在相应货位上标注货物名称 ﹡6.就地堆码存储区规划
按照收到的入库通知单上的货物信息完成存储所需货位数量或堆存所需占地面积及规划的货垛长、宽、高(箱数) 7.编制托盘条码 编制托盘条码并打印。码制:CODE39、8位、无校验码 出库作业计划 8.订单有效性分析 参赛队收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断,对确定的无效订单予以锁定,陈述理由,主管签字并标注日期 9.客户优先权分析 当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由 10.库存分配计划表 依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表,将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额 11.拣选作业计划 拣选作业计划设计要规范、项目齐全,拣选作业流畅;拣选单的设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间,注重效率 12.月台分配示意图 将月台在客户间进行分配,便于月台集货 13.车辆调度与路线优化 根据所给数据利用节约法,完成车辆调度方案和
文档评论(0)