工期管理计划_new要点.doc

G206怀远县涡河五桥及接线工程 工期管理计划 编制： 复核： 审核： 批准： 有效状态： 中铁X局第X工程有限公司涡河五桥项目经理部 二O一五年七月八日 目 录 一、编制说明 3 二、项目概况 3 三、项目进度管理的主要目标 3 四、合同工期条款与对策 4 五、影响工期的重大因素分析 5 六、工期总控计划 5 七、工期节点计划 5 八、各专业分包进场计划 6 九、项目进度管理保证措施 6 十、工期签证管理要求 12 涡河五桥项目工期管理计划 一、编制说明 1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本工期管理计划2.本工期管理计划 二、项目概况 G206怀远县涡河五桥及接线工程位于怀远县城北侧，连接乳泉大道跨越涡河，接怀远县规划中的环城路。全线采用一级公路兼城市道路标准，设计速度为60km/h，双向六车道，航道等级Ⅳ级。工程桩号为K0+490~K01+987.169，全长约1497米，其中桥长1030m，共22跨，桥梁断面宽40米。主桥采用（65m+110m+65m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共3跨；跨堤引桥采用（50m+80m+50m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共6跨；堤外引桥采用预应力混凝土小箱梁，西引桥组合跨径（4×35）+（2×35+20）米，东引桥组合跨径（2×30+4×35）米，共13跨。 接线工程长467米，其中东岸接线工程长282.23米，西岸接线工程长184.77米。 三、项目进度管理的主要目标 1、工期目标 开工日期：2015年5月28日 计划竣工日期：2017年5月28日，总工期： 24个月。 节点工期： （1）主体工程施工，2015年5月28日开工，2017年3月13日完工，持续时间22个月。 （2）竣工验收，2017年3月14日开始，2017年5月28日完工。 四、合同序号 施工项目 1 施工准备 20 2015年4月10日 2015年4月29日 2 主桥钻孔桩施工 90 2015年6月19日 2015年9月16日 3 主桥桥墩身施工 60 2015年11月16日 2016年1月14日 4 主桥连续梁挂篮悬浇和合拢施工 262 2016年1月15日 2016年10月2日 5 梁场建设 120 2015年12月26日 2016年4月23日 6 东段堤外引桥箱梁架设 40 2016年8月18日 2016年9月26日 7 西段堤外引桥箱梁架设 42 2016年10月3日 2016年11月13日 8 路面施工 60 2016年12月14日 2017年2月11日 9 沿线设施及其他工程 30 2017年2月12日 2017年3月13日 10 场地清理及竣工收尾 28 2017年3月14日 2017年4月10日 八、各专业分包进场计划 序 施工段划分 施工段内容 1 主桥工程 水中施工栈桥、钻孔平台、钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。 2 东岸引桥工程 东岸引桥工程钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。 3 西岸引桥工程 西岸引桥工程钻孔桩、下部结构、上部结构及桥面系施工。 4 预制箱梁工程 预制梁场建设、箱梁预制、箱梁架设及预制梁桥面系施工。 5 引道排水工程 全桥引道路基工程、路面工程及排水工程施工。 6 附属工程 交通、电气及附属工程施工。 九、项目进度管理保证措施 1、工期保证体系 工期保证体系见图1工期保证体系框图。 图.1 工期保证体系框图 2、工期保证措施 2.1组织措施 （1）集中优势力量，发挥整体优势，进行专业化施工在队伍组织上，我项目部将发挥整体实力雄厚的优势，一方面在水中墩施工中抽调经验丰富的专业化队伍，按专业组织工程施工，提高工作效率；另一方面，抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，实行机械化作业，首先满足水中墩施工需要；另外制订完善的员工培训计划，积极组织好员工培训，增强员工技能。 （2）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标 我项目部将对本工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。 目标管理是工期管理的重要手段。根据本工程的特点，我项目部将分阶段制定工期目标，把工期目标进行