博弈论与管理创新详解.ppt

我们的课程组织方式 学模型，就是讲故事 讲故事，学会用方法 用方法，重在会思考 会思考，能够出智慧 学智慧，看历史现实 谈现实，谋未来发展 如何走出囚徒困境 （１）报复与惩罚 商业社会： 行业协会、商会联合对破坏规则者实施渠道、原料封锁。 西方政治： 党同伐异 整治吃喝风-走出囚徒困境 如何走出囚徒困境 （２）忠诚文化－江湖义气 行业内部：良好的行业氛围，有序竞争（需要政府干预，奖励先进，惩罚害群之马） 产业链内部：主导企业要以长远眼光看产业链健康发展，不要拼命压榨上下游企业（“愚蠢”的日本人） 企业内部：良好的企业文化，员工忠诚于企业，老板真正的爱惜人才。 政治：党的宗旨，党的文化 如何走出囚徒困境 （３）“人质”方案 可怜的公主。 “触龙说赵太后”：赵太后新用事，秦急攻之。赵氏求救于齐。齐曰：“必以长安君为质，兵乃出。” 商业社会：互交押金； 反腐败中的思考 CH 3 智猪博弈与搭便车 尽管大家同乘一条船，可一些人是划船，另一些人只是坐船。 什么是智猪博弈 智猪博弈说的是，有两头非常聪明的猪（要不怎么叫智猪呢），一大一小共同生活在一个猪圈里。猪圈的一端有一个踏板，踏板连着开放饲料的机关。只要踏一下，在猪圈的另一端就会出现10个单位食物。经过精确的衡量，任何一头猪去踏这个踏板都会付出相当于两个单位食物的成本；每只猪都可以选择“踏”或者“不踏”踏板。  选择 图4-1 一、改革与制度锁定 如果一个制度不是一个好制度，那么就会有人试图推翻这项制度并建立新的制度。但是，改革是有成本的，需要流汗，甚至流血。总有一些人充当“大猪”的角色，为改革东奔西走，承担为改革而付出的代价，而另一些人就象小猪一样，没有为改革付出努力，却坐享了改革的成果，是“免费搭车者”。 如果这个社会人人都想搭免费车，都不站出来向旧制度发难，那么并不美好的旧制度就会被长期锁定。这也许可以解释为什么有些制度明明不合理却又长期存在的现象。 二、技术创新便车 小企业通常模仿大企业的产品，等大企业通过广告打开市场后出售廉价模仿品。大企业作为“大猪”常会花钱进行研究开发、技术创新，而小企业作为小猪，常常等待大企业开发出新技术、新产品后模仿起技术和产品并生产和出售类似产品。 三、干部队伍中的搭便车行为 张三、李四都是市府某部门的员工，张三给人们留下了勤奋的印象，李四长期得过且过，大家都知道他是一个比较懈怠的人，可是部门内部却没有对懈怠的员工惩罚威慑。结果，张三就如同“大猪”一样，每天忙来忙去，还帮忙把李四落下的工作做了。结果，张三整天忙得团团转，而李四则很悠闲。李四如果没能完成工作，不会受到非议，人们总是说“老李嘛，就这水平，哈哈”。而如果张三偶尔未能做好工作，大家就会指责他“你能力这么强，不能完成任务，恐怕是态度问题？” 如何克服搭便车？ 产生搭便车行为的根源是因为产权界定不清晰，因此明确的产权界定和保护有助于抑制搭便车行为。 加强知识产权保护打击恶意模仿。 通过多中心治理（清晰界定边界、收益成本对称、集体选择、监督、透明）解决公地悲剧。 通过激励考核体系、人员流动机制防止人浮于事。 … 四、公平与效率 Ａ方案的结果：你得到一块钱。 Ｂ方案的结果：你得不到钱 两个方案你都没有成本，没有损失。 你选择哪个方案？ 传统的理性人 为什么人们的生活与过去比改善了，但是不满情绪却在上升？ * 博弈论 Chapt 1 经济学思维的新视角－博弈之道 ◆局中人可以采取的行动 (出招 ) 博弈的要素 ◆一组局中人 (一个局中人集合 ) ◆局中人可能得到的赢利 每个局中人的目标：最大化其赢利 每个人的赢利不仅取决于自己如何“出招”， 也取决于别人如何“出招”。 博弈论 ： GAME THEROY Chapt 3 囚徒困境模型 囚徒困境模型 阿扁和老辉因盗窃被捕，警方怀疑他们有抢劫行为但未获得确凿证据。 　　阿扁和老辉被分离审查，不允许他们互通信息，并交代政策如下：如果两人都供认，每个人都将因抢劫罪加盗窃罪被判2年监禁；如果两人都拒供，则两人都将因盗窃罪被判0.5年监禁；如果一人供认而另一个拒供，则供认这被认为有功而免受处罚，拒供者将因抢劫罪、盗窃罪以及拒供重判5年。 囚徒困境赢利表（Payoff Table) 2年，2年 0年，5年 供认 5年，0年 0.5年，0.5年 拒供 供认 拒供 老辉 阿扁 囚徒困境 每个囚徒都会发现 如果对方拒供，则自己供认便可立即获得释放，而自己拒供则会被判0.5年，因此供认是较好的选择。 如果对方供认，则自己供认将被判2年，而自己拒供则会被判5年，因此供认是较好的选择。 由于每个囚徒都发现供认是自己更好的选择，因此，博弈的稳定结果是两个囚徒都会选择供认。这就是博弈的纳什均衡。 攻守同盟？ 很难达成：隔离