企业优秀人才的选育用留闫伟.docVIP

《企业优秀人才的选育用留》 【课程背景】 现代企业，为什么员工的工资涨了，福利加了，工作的环境改善了，老板比以前更关心员工了。而企业的绩效反而降低了，员工的执行力却不如从前了，企业的凝聚力下降了，跳槽的反而频繁了。这些问题困扰着许多企业家和管理者，致使企业家们每天陷入繁杂的人事事务的处理之中，焦头烂额。而无暇去考虑企业的长久发展，无暇去顾及市场竞争，无暇去挖掘和培养后备人才等这些关乎企业生死存亡的大计，致使企业的人才断档，竞争力减弱，企业内外危机四伏…… 【课程意义】 松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的管理者，更是承担着赢人更要赢心的重任，只有留住人心在，企业就不怕没“才”烧。而现代的许多企业家却都有留住了人却留不住心的困惑。闫伟导师根据自己20余年的人力资源管理成功经验，融合中国传统文化和中国民营企业当下的实际情况 【课程目标】 通过学习本课程，了解管理者选、育、用、留优秀人才的方法与技巧。 【授课方式】 本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。 【课程特色】 系统：课程涵盖了企业管理者针对企业核心人才的选、育、用、留四大模块。 实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。 易用：易于复制，立竿见影。 【课程对象】 企业总经理及中高层管理人员、储备干部 【课程时间】1天7小时 【课程讲师】闫伟老师 【课程大纲】 管理者的人力资源管理认知 何谓人力资源管理 管理者懂得人力资源管理的好处 管理者的管理职责与角色 管理者与人力资源部门的配合 管理者的日常人力资源管理 以人为本是直线经理的成功之道 二、管理者如何实施人才甄选 人才甄选工作的实质 优秀人才的基本特征 人才甄选标准的“冰山模型” 著名企业人才甄选的标准举例 人力资源部和直线经理的职责 直线经理必备的人才甄选技能 行为性问题设计的STAR方法 结构化面试的实施技巧 内部提拔：折腾出人才 外部猎头：挖掘来人才 三、管理者如何培育下属 培育是最新的领导方式 管理者培育人才的理念 员工培育的三大内容 辅导下属的最佳时机 如何培养新进人员 如何储备和训练基层干部 培育下属的五个步骤 有效培育与指导下属的方法 建设学习型组织之道 四、企业如何用好人才 1、挖渠道打通人力资源 了解人才职业倾向 考虑员工职业生涯 实施人才梯队培养 工作轮岗挖掘潜力 2、用承诺打造坚决执行 用好企业绩效飞轮 建立绩效承诺机制 五、管理者如何留住员工 1、树信念铸就基业长青 现代企业三大缺失 企业文化留人 领袖品格留人 发展远景留人 2、懂情感会有凝聚归属 用亲情感化组织成员 建立家庭化管理机制 3、建机制才能留人赢心 企业组织激励策略 管理者的激励菜谱 沟通无阻环境留人 优者有股留人赢心（弱讲）