第四组对林亚卿制定的培训开发计划.docVIP

对林亚卿制定的培训开发计划 一、案例描述与需求分析： 企 业： 经过认真规划，未来将扩大规模，现有业务将持续扩大林亚卿： 经理助理 业务经理 更高级领导？ 技术和业务管理技能，销售业绩突出 没有受过正式培训。 如果企业想要继续留用林亚卿，则对林亚卿的能力培养就要： 二、培训目标： 1、使其具备管理人员应有的素质和理论基础； 2、使其熟悉企业各个部门的运作流程，能独立进行工作； 3、增强他对企业价值的认同，提高企业对员工的凝聚力。 三、计划设计： （一）、培训内容： 知识培训：理论与实际结合 技能培训：分析与决策能力 素质培训：包括思维、心理、观念、态度。 （二）、培训方式： 方式：实施多样化的培训方式但主要以训练小组/T小组和公文处理训练为主 时间：培训半年到一年 （三）、培训机构： 专业培训机构：操作技术培训；知识与新理念培训。 四、计划实施： 确定培训时间、地点、教师、教材，课程策略，组织教学。 五、评估反馈： 1、评价标准：柯克帕特里克四层次评价标准 反应层：主要利用问卷来进行测定书面测试、操作测试、等级情景模拟等方法来测定通过上级、同事、下级、客户等相关人员对受训者的业绩进行评估来测定层可以通过事故率、产品合格率、产量、销售量、成本、利润、离职绿、迟到率等等指标进行测定 转移 交流与沟通 财务计划 策划创新 执行能力 领导能力 销售方向 行政管理方向