“班校家”管理模式实施方案(文件).docVIP

淮北国安电力有限公司 推行“班校家”班组管理模式实施方案 为全面提升基层班组建设水平，提高员工队伍基本素质，着力构建建设的长效机制，。 坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实皖能集团公司《关于进一步加强发电企业班组建设工作的通知》精神，以“五型”班组为目标，以人本管理为核心，以规章制度为保证，以班组实务为抓手，以提升员工队伍素质为重点，进一步完善班组管理运行机制，打牢企业强基固本的平台，打造管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、文化特色鲜明、员工关系和谐的卓越团队，为推进公司管理提升工作奠定坚实的基础。 二、推行“班校家”班组管理模式的基本原则 一是顶层设计与全员行动相结合的原则。在强化总体设计规划的同时，发动员工广泛参与，发挥基层员工的积极性和创造性，上下同欲，形成合力。 二是学习借鉴与自我提炼相结合的原则。在学习先进经验和专业机构提供技术支撑的同时，加强对公司在班组建设好的经验及做法进行提炼，形成具有国安特色的“班校家”班组管理模式。 三是系统建设与突出重点相结合的原则。班组建设是一项系统工程，人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开创造良好的环境以促进和企业发展。项活动都必须运用“精益思维”以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，同时把浪费降到最低程度班组是企业最基层的组织，是各项