建设项目主体_new重点分析.doc

第四单元 建设工程项目管理的主体 本单元学习目标 1.了解建设工程项目各参与方以及它们的相互关系； 2.了解建设工程项目各参与方对项目管理的基本内容和主要目标； 3.了解建设工程项目管理咨询的基本知识； 4. 区别政府对建设工程项目的管理与政府建设工程项目管理； 5. 熟悉建设监理的性质、职能和主要的控制方法。 本单元内容构成 本单元重点介绍工程建设各参与方的相互关系，以及它们在工程项目的管理中主要和主要目标，建设监理的性质、职能和主要的控制方法。 4.1建设工程项目各参与方之间的关系 4.1.1 建设工程项目管理 ●主体为业主 ●客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及到的全部工作 ●旨在实现投资者的目标 4.1.2 工程承包项目管理 ●主体为承包单位 ●客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确 ●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标 4.1.3 工程设计项目管理 ●主体为设计单位 ●客体是工程设计项目的范围 ●旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标 ●大多数情况下是在项目的设计阶段，但可以根据需要将工程范围前后延伸 4.1.4 政府对工程项目的管理 工程项目的建设会对现有的公共环境、公共交通、公共卫生、公共安全都有着不同程度的影响。因此，政府需要对建设工程项目的建设实施强制性的监督管理。 4.1.5建设工程项目管理的四个范畴 ●业主的项目管理 ●设计（咨询）单位的项目管理 ●承包单位的项目管理 ●政府的项目管理 图4.1 建设工程项目管理参与方关系图 4.1.6各参与方项目管理的比较 （插入李世蓉 《建设工程项目管理》P26表4.1） 本节练习 1 建设工程项目管理按参与方不同可分为（ ）。 A建设工程项目管理 B工程施工项目管理 C工程承包项目管理 D 工程设计项目管理 E工程监理项目管理 2 简要分析建设工程项目管理中各参与方的地位和和管理目标。 参考答案 ACD 2 建设工程项目管理中各参与方的地位和和管理目标是：业主是投资的主体，是项目的所有者，他的管理目标是实现投资目标，追求最佳的投资经济效益，能尽早收回投资；设计（咨询）单位是项目的咨询者，他的管理目标是实现合同约定的设计（咨询）项目目标，并获得预期的咨询报酬；承包单位是建筑产品的生产者，他的管理目标是实现合同约定的工程承包项目目标，追求最大的工程利润；政府是社会的执法者，他的管理目标是维护社会公共利益。 4.2 建设工程项目管理咨询 4.2.1建设工程项目管理咨询的概念 ●咨询的概念及分类 ●建设工程项目管理咨询的概念 建设工程项目管理咨询是指受客户委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理和法律等多方面的知识，为经济建设和建设工程项目的决策、实施和管理提供的智力服务。 ●建设工程项目管理咨询的特点 是一种高智力活动 是一种委托服务，可为协议式或非协议式 咨询任务弹性较大 咨询成果具有预测性，对服务对象无约束性 4.2.2建设工程项目管理咨询的作用 ●运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务 ●提供多种服务满足其他行业的需要 ●是对工程项目进行科学管理的得力助手 4.2.3建设工程项目管理咨询的服务对象 ●业主 ●承包商 ●政府 4.2.4 建设工程项目管理咨询的基本内容 ●技术咨询 ●经济咨询 ●管理咨询 ●法律咨询 工程管理咨询的内容和深度受业主、建设阶段、工程项目实际等因素的影响而表现出较大的弹性。 本节练习 1 建设工程项目管理咨询的服务对象包括（ ）。 A业主 B承包商 C施工单位 D监理单位 E政府 2 简述建设工程项目管理咨询的概念和作用 参考答案 A B E 2 建设工程项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方面的知识，从不同角度对建设工程项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在： a运用各种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务； b提供多种服务满足其他行业的需要； c是对工程项目进行科学管理的得力助手。 4.3业主对建设工程项目的管理 4.3.1业主对建设工程项目管理的目的 ●实现投资者的投资目标和期望 ●努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 ●保证工程项目简称后在项目功能与质量上达到设计标准 4.3.2业主对建设工程项目管理的特点 ●业主对建设工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求 ●业主是对建设工程项目进行全面管理的中心 ●业主对建设工程项目的管理大多采用间接而非直接方式 4.3.3业主对建设工程项目的管理职能 ●决策职能 ●计划职能 ●组织职能 ●协调职能 ●控制职能 本节练习 1 业主对建设工程项目的管理的职能（ ）。