商业银行经营管理超强复习总结_new教程.doc

目录 商业银行的基本认识 商业银行经营管理绪论 商业银行的组织管理 商业银行的目标管理 商业银行的计划管理 商业银行的资本金管 商业银行资产负债管理 商业银行市场营销管理 商业银行的财务管理 商业银行的风险管理 第一章 商业银行的基本认识 第一节 商业银行的形成与发展 商业银行的概念 原意是指以盈利为目的，专门融通短期性商业资金的信用机构。 现在则是泛指以经营工商企业存、贷款为主要信用业务，并以盈利为经营目的的综合性、多功能的金融企业。 商业银行的形成 根据资本主义经济发展的客观要求以股份制的形式组建的。 由早期高利贷性质的银行为适应资本主义的要求而演变的。 商业银行的发展 发展阶段（自由竞争阶段；集中垄断阶段） 发展模式（传统银行模式；综合银行模式） 我国的商业银行 1845年英国人我国广州设立了第一家新式的银行——英国东方银行。 1897年中国民族资本家在上海设立第一家资本主义性质的银行——中国通商银行。 1905年清政府在北京成立第一家政府银行——户部银行。1908年改为大清银行。清朝覆灭，改为中国银行。 国民党统治时期形成了“四行、两局、一库”，由四大家族控制。 1948年12月1日成立中国人民银行。 1949——1978年我国实现的是“大一统”的人民银行体制。 1979年以来建立起了以中央银行为 领导，商业银行为主体，多种金融机构分工协作的金融组织体系。 第二节 商业银行的性质和职能 商业银行的性质 以盈利为目的经营货币信用业务和其他综合性金融服务的特殊企业。 主要表现在：经营的对象特殊；经营的领域特殊；经营的方式特殊；发挥的作用特殊。 商业银行的职能 信用中介职能——最基本的职能。 支付中介职能——最早的职能。 信用创造职能——最特殊的职能。 金融服务职能——不断发展的职能。 第三节 商业银行的形式与结构 商业银行的外部组织形式 单一银行制——最基本的形式之一 分支银行制——最基本的形式之一 集团银行制——又称持股公司制（股权公司控股） 连锁银行制——又称联合银行制（持有控股股权） 跨国银行制——各国大银行合资成立，跨国经营。 商业银行的内部组织结构 1． 决策机构——股东大会、董事会、各种委员会。 2． 执行机构——总经理、职能部门、业务部门。 3． 监督机构——监事会、总稽核。 内部组织结构 第四节 商业银行的业务种类与经营特点 商业银行的业务种类 负债业务——形成商业银行资金来源的业务，（资本、存款、借款）。 资产业务——商业银行运用资金的各项业务，（贷款、投资、租赁）。 中间业务——商业银行开展的各项代理业务，（信托、结算、咨询）。 商业银行的经营特点 1． 经营业务的多元化——由传统的银行信贷业务转向全方位的业务经营。 2． 经营范围的国际化——由只经营国内业务到大批跨国银行的蜂拥出现。 3． 经营方式的集团化——由原来的单一银行发展为复合型的金融集团。 4． 经营工具的证券化——由挂帐式的信用关系转为证券化的债权债务关系。 5． 经营手段的网络化——银行的经营活动完全通过电脑和计算机网络完成。 第二章 商业银行经营管理绪论 第一节 商业银行经营管理的概念 经营与管理的不同理解 对经营的不同理解 广义：经营包括管理。认为经营是经营者为实现经营目的所进行的有意识、有计划活动的总称。 狭义：经营与管理不同。认为经营是决策，管理是执行。前者定目标；后者定方法。 对管理的不同理解 广义：管理包括经营。认为管理的关键是决策，管理的重心是经营。 狭义：管理不包括经营。认为经营是决策，管理是指挥。 经营与管理的联系与区别 二者的区别 （1）由来不同。经营的由来是商品经济；管理的由来是共同劳动。 （2）目的不同。经营的直接目的是效益；管理的直接目的是效率。 （3）方法不同。经营是认识环境，根据条件进行决策。管理是通过组织指挥来影响经营行为。 （4）用法不同。经营一般适用于经济实体的行为和活动；管理的适用比较普遍。 二者的联系 （1）经营决定管理、支配管理。 （2）管理促进经营、保证经营。 （3）经营与管理相互制约、有机结合。 商业银行经营管理的含义 商业银行经营管理就是在市场经济 的条件下，研究以货币信用为核心的一系列经营决策和管理手段，在接受国家的经济金融宏观管理和调控的同时，自觉运用价值规律，充分发挥科学经营管理的职能作用，努力协调和发挥银行内部的人力、物力和财力的潜力，以提高和获得最佳的经济效益。 商业银行管理是企业管理，一般企业管理的原理、原则对其都是适用的。商业银行又是特殊的企业管理必须根据其本身的特点来研究。 第二节 商业银行经营管理的职能 商业银行经营管理的性质 共性。自然属性，是指银行经营管理具有由于社会化大生产而产生的指挥、监督和调节的功能。 个性。社会属性，是指银行经营管理由于社会制度性质不同所带