建设工程招标管理办法技朮报告.doc

成都XX集团建设工程招标管理办法（供参考） 目 录 1编制目的及依据……………………………………………………………1 2适用范围……………………………………………………………………1 3招标组织与职责分工………………………………………………………1 4招标工作流程………………………………………………………………1 4.1招标立项…………………………………………………………………1 4.2招标准备…………………………………………………………………2 4.3邀标和标书发售…………………………………………………………4 4.4投标预备会和现场踏勘…………………………………………………5 4.5开标和评标………………………………………………………………5 4.6定标………………………………………………………………………8 4.7合同谈判与签订…………………………………………………………8 4.8议标………………………………………………………………………9 4.9资料归档…………………………………………………………………9 4.10招标信息库……………………………………………………………10 4.11招标纪律………………………………………………………………11 附 表 《建设工程招标立项审批表》……………………………………………13 《招标工作计划表》………………………………………………………14 《评标报告》………………………………………………………………15 《建设工程预算审批单》…………………………………………………16 1编制目的及编制依据 为控制工程成本，提高工作效率，维护公司利益，同时确保招标工作合法、有效进行，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规，制定本办法。 2适用范围 2.1 本办法适用于公司房地产项目开发及新建、改建、扩建生产厂房等工程项目的工程施工、重要材料及设备采购等招标工作。 2.2 单份合同估算价在20万元人民币及以上的工程、单份合同估价在10万元人民币及以上材料(设备)采购，必须进行招标。招标方式包括公开招标、邀请招标。对于特殊垄断行业或专业分包工程，经总裁批准，可采用定向议标的形式。 2.3 工程监理、造价咨询、工程审计等委托合同的签订，由招标管理中心组织实施，按照《工程合同管理实施细则》的审批流程办理； 3招标组织与职责分工 3.1 招标管理中心负责工程招标工作的全程组织管理，包括招标文件编制、合同文本编制、评委推荐、邀标单位审核、邀标、标书发售、开标、评标以及其他招标工作等。 3.2 集团总裁负责工程招标的协调和指导工作。 3.3 集团副总裁负责审定批准单份合同估算价在300万元人民币以下的招标结果。 3.4 集团总裁负责审定批准单份合同估算价在300万元人民币及以上的招标结果。 4招标工作流程 4.1招标立项 4.1.1凡需招标的单项工程项目，均须办理招标立项审批手续。施工图设计完成之后，工程管理中心填写《建设工程招标立项审批表》，《建设工程招标立项审批表》应包含项目名称、地点、立项依据、推荐投标单位等内容，并将施工图纸及施工方案作为附件；为提高工作效率，在一个《建设工程招标立项审批表》中，可以对该工程的多个子项目进行招标立项报批。 4.1.2 推荐投标单位（邀请招标） （1）工程管理中心拟订的推荐投标单位名单，一般不少于3个；原则上，推荐的投标单位应从合格投标单位库中挑选，若没有合格投标单位库或现有库不能满足工作需要或遇特殊工程情况，才可考虑推荐库外单位； （2）招标管理中心组织工程管理中心、预算中心，对推荐投标单位进行考察； （3）对首次纳入邀标范围的库外投标单位，应采取投标单位资格预审的办法进行优选； 4.1.3 《建设工程招标立项审批表》经招标管理中心、成本总监审查、副总裁复核后，报总裁批准，正式启动招标工作。批准后的《建设工程招标立项审批表》由工程管理中心送招标管理中心存档； 4.1.4 招标立项后，招标管理中心负责拟订《招标工作计划表》，报集团总裁审核批准后，发布给相关配合部门。 4.2招标准备 4.2.1 招标文件编制 （1）招标管理中心负责组织招标文件编制与校核工作。主要参与部门有工程管理中心、预算中心、材料（设备）采购中心、财务中心、行政中心以及各相关分子公司等； （2）工程管理中心具体负责招标文件的技术部分的编制与校核、预算中心负责商务部分的编制与校核； （3）招标管理中心将招标文件合成整理并核查后，送工程管理中心、材料及设备采购中心、预算中心、行政中心、财务中心进行专业审查；