施工项目管理规划设计大纲_new教程.doc

施工项目管理规划设计大纲 一.工程概况和施工条件 1.1工程概况 1. 工程名称：陕西政法学院某教学楼 2. 建设单位：陕西政法学院 3. 建设概况：总建筑面积约5000m2，主体建筑东西长65.3m，南北宽16.7m,层高3.9m，主体结构5层，无地下室，建筑总高度21m。 4. 结构概况：建筑物为钢筋混凝土框架结构，采用7.2.m×6.6m的大柱网。 5. 基础概况：基础采用十字交叉条形基础，基础埋深2.0m。 1.2施工条件及特点 1. 开竣工日期：本项目拟定开工日期为2009年3月1日，拟定竣工日期为2009年11月1日。除节假日、雨天等，施工时间每个月25天计算。 2.气象条件：(1)冬季采暖室外计算温度－5°C，夏季最高气温42℃。 (2)主导风向：东北。基本风压0.35kN/m2。 (3)基本雪压：0.25kN/m2。 (4)年降雨量：632mm；日最大降雨量：92mm； 时最大降雨量：56mm；雨季集中在9、10月份。 (5)土壤最大冻结深度450mm。 3.土壤及地下水： (1)地表下黄土分布约20m，垂直水平分布较均匀，可塑状态，中等压缩性，弱湿陷性，属I级非自重湿陷性黄土地基。地基承载力特征值为fak=150KN/m2。 (2)地下水稳定埋深8.5～10.8m，属潜水类型。地下水对混凝土结构不具有腐蚀性，但在干湿交替条件下对混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性。 4.抗震设防烈度为8度，场地类别为Ⅲ类，设计地震分组为第一组。 5.其他条件：施工前建设场地平坦，道路通畅，水、电就近可以接通，交通方便，距生产、生活基地较近，基本具备开工建设条件。施工承包公司专业工种齐全，劳动力充足，各类常用施工机具型号、数量较齐备，施工时可按需选用。 6.工程特点分析：本工程为混凝土框架结构教学楼，无特殊装饰要求，但材料构件垂直运输量较大，混凝土浇筑和抹灰工程量也较大，而且业主要求在保证施工质量的基础上尽量缩短工期，并创省级优质工程。因此，总体施工部署为施工作业、质安控制、协调配合三条线。三条线相辅相成，互为依托，是不可分割的连动整体，每条线都对项目管理负有不可推卸的责任。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工计划顺利实施。 二.施工准备 2.1项目经理部组成 2.2.1组织机构设置 本工程按项目法组织施工，项目部由项目管理层与劳务层两部分组成。 项目部由一名项目经理、一名项目副经理、一名技术副经理、一名生产副经理组成项目领导层，下设施工安全组、技术质量组、财务劳资组、材料设备组，详见项目组织机构图。 图2.1 项目组织机构图 2.1.2主要成员的岗位职责 1.项目经理： 负责项目部的行政领导工作，对整个项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 2.项目副经理： 协助项目经理搞好项目管理工作。 3.生产副经理： 负责项目施工中的生产管理工作。主管生产安全组。 4.技术副经理： 负责项目施工中的全部技术管理工作，主管技术质量组。 5.施工安全组： 负责现场施工指挥和调度及内外协调，施工现场平面管理，施工测量，放线，机械设备管理和安全管理工作，材料、机具、施工劳务层人员的配备及安排工作。 6.技术质量组： (1)负责施工组织设计，专项施工方案和技术（安全技术）交底的编制，钢筋翻样，木工放样，现场施工技术问题的处理，发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作； (2)负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定。 (3)负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家及地方政府有关建筑施工规范的执行工作，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 7.财务劳资组： (1)负责定额核算，计划统计和预、决算编制工作，有关合同的评审拟定及结算工作； (2)负责项目部的财务工作； (3)负责政治宣传，职工教育，生活后勤，安全保卫，环境卫生，文明施工监督检查及接待工作。 8.材料设备组： (1)负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，材料的发 放和物资保管，提供有关材料的技术、质量文件。 (2)负责组织施工所需的各种机械设备的进场工作。 2.1.3人员组成 表2—1 项目部主要组成人员表 序号 姓名 性别 学历 职务 职称 专业 1 訾晓波 男 本科 项目经理 高级工程师 工民建 2 徐强 男 本科 项目副经理 高级工程师 工民建 3 陈鑫 男 本科 项目副经理 高级工程师 工民建 4 田启 男 本科 总工程师 高级工程师 工民建 8 王昱 男 本科 安装总负责 土木工程师 工民建 5 朱三普 男 大专 木工工长 技术员 工民建 6 王勇 男 大专 钢筋工长 技术员 工民建 7 王玺