邮储银行创业创富大赛之青海香巴林卡酒店重点分析.pptVIP

叫响“北有香巴林卡，南有香格里拉” 打造藏文化旅游目的地 青海香巴林卡酒店有限公司在湟中县塔尔寺莲花湖畔，位于西宁市西部。坐落于青海藏文化馆院内，是青海藏文化创意产业园的基础项目之一，是青海省第一家具有民族风格和特色的4星级文化主题度假酒店。 香巴林卡 香巴林卡酒店一期 青海香巴林卡酒店有限公司成立于2011年12月18日，注册资本100万元，现有员工158人，截止2013年底，实现营业收入2400万元，上缴税金133.6万元，实现利润405万元，总资产达1.04亿元。走向市场运营不到两年被评定为青海省旅游景区四星级酒店，这就表明香巴林卡酒店（一期）已经在塔尔寺景区站住了脚，赢得了塔尔寺旅游市场的承认。 香巴林卡酒店一期 酒店建筑面积6,000平米，有各色客房62间（套），床位96张，有可供500人同时就餐的民族特色餐厅，具备接待高端中小型会议的能力。 塔尔寺 塔尔寺，藏语称“衮本贤巴林”，意为十万狮子吼佛像的弥勒寺。塔尔寺作为世界级旅游资源的优势，其潜在的综合价值在这种单一的旅游模式下没有也不可能得到充分的发挥和发掘。香巴林卡酒店（一期）的建设具有相当程度的摸索和探路的性质。此前，塔尔寺景区乃至整个湟中县没有一家高星级酒店，也没有相应的中高档餐厅。虽然从理论上说，一个像塔尔寺这样具有世界知名度并且其游客量正在逐年快速增长的旅游景区，必然会催生出对高星级酒店以及相应的餐饮和文化娱乐设施的刚性需求。 香巴林卡酒店（一期）的经验表明，塔尔寺景区也和那些已经发展成熟的5A级景区一样，蕴藏着巨大的市场潜力。建设具有一定规模，以酒店、餐饮和文化娱乐设施为支撑的配套服务体系，是塔尔寺景区未来发展的必然趋势。因此，在看准塔尔寺景区发展远景的前提下，汲取那些已经发展成熟的旅游景区的经验和教训，坚持文化和旅游产业的融合发展，就一定能够在取得良好的社会效益的基础上赢得良好的经济效益。 针对这种情况，我公司根据《青海省湟中县旅游发展总体规划（2005—2020）》和《青海省湟中塔尔寺旅游区修建性详细规划》，启动了“青海香巴林卡酒店（二期）及香巴林卡民族歌舞演艺中心项目建设。 1.项目建设的规模 青海香巴林卡民族主题酒店（二期）及香巴林卡民族歌舞演艺中心建筑面积为12,500平方米，项目总投资8050万元。 （二）项目建设的内容 1. 香巴林卡民族主题酒店（二期）：在香巴林卡民族主题酒店（一期）的基础上，新增客房96间（套），达到客房158间（套）、床位285张的规模；新增西餐厅和清真餐厅，与原有的中餐厅构成相对完整的民族餐饮服务体系；新增大中小各型会议室和专业报告厅，使酒店具备接待较大型会议的综合能力。建筑面积11,000平方米。  一、项目建设的规模和内容 2014年3月---2015年3月完成 香巴林卡民族主题酒店（二期）及香巴林卡民族歌舞演艺中心项目建设完成 。 二、项目实施进度 该项目资金筹措通过多渠道融资。自筹（包括金融机构贷款），申请政府补助等。在项目管理上厉行成本节约，完善管理团队，强化技术对伍。 三、项目组织实施方案 项目经济效益及社会效益 （一）经济效益 1. 香巴林卡民族主题酒店（二期）客房收入：酒店共有各类客房96间（套），按均价500元计算，考虑到青海地区的季节性特点，入住率按60%计算，年销售收入为1,050万元。 2. 香巴林卡民族主题酒店（二期）餐饮收入：餐厅设计餐位600个，按人均消费80元、平均翻台率1次计算，年销售收入1,752万元。 项目经济效益 3.香巴林卡民族歌舞演艺厅收 入：观众席300个，按120元/人次、每天演出1场、上座率50%估算，年销售收入657万元。 4. 香巴林卡电影放映厅收入：观众席200个，按每个观众席年票房总收入2.19万元（50元/人场、每天6场、上座率20%）估算，年销售收入438万元。 5. 项目建成并整体投入运营后，年销售收入约为：3,897万元。 项目经济效益 据以上分析项目建成后，年销售收入3,897万元，税后利润1,147.30万元。10年累计实现税后利润11,473万元，年平均投资利润率（按总投资8,050万元计算）14.25% 。 项目社会效益 项目建成后，将成为塔尔寺5A级旅游景区内独领服务潮流的综合性高端旅游和文化主题酒店 。该项目的建设，其目的在于使塔尔寺内外僧俗文化相互补充、相得益彰，不仅在整体上提升塔尔寺的文化内涵和品位，而且打造一个全新的文化旅游景点。既推动青海省文化旅游产业的发展、对外宣传青海、发展地方经济的需要，也是公司自身发