韵达集团采购工程中心生产设备维护管理部度总结暨度计划重点分析.pptVIP

* 采购工程中心生产设备维护管理部 2013年度工作总结 暨2014年度工作计划 报告人： 周伟龙 报告时间：2013年12月21日 第一部分：2013年度工作总结 第二部分：2014年度工作计划 目 录 * * 第一部分(Part 1)： 第一部分 2013年度工作总结 一、经营管理数据与BSC目标达成 二、各类主要工作与项目开展情况 三、组织管理体系建设与职能发挥 第二部分 2014年度工作计划 一、经营管理数据与BSC目标达成 1、主要经营管理数据介绍 1.0、2013年在建分拨中心项目的跟进 制定项目的技术标书，参与设备新建、改造项目101个，跟进项目的进度。2013年新增设备长度28800米，在验收的时候发现对未按技术标书做的设备开出整改单，总计开出的整改单：24份（5个月的数据） 建议：对于供应商需要讲解下公司流水线的技术和验收规范。 对于新的供应商应知道以下几点： 1、机械 1.0、机身和机身板的厚度 1.1、机身的拼接方式 1.2、滚筒的尺寸，涨紧方式 1.3、传动部位的防护，警示标语，铭牌 2、电气 2.0、电气布线的规则 2.1、电气元件的选型、电器柜的布局、电气柜的板材厚度、电气进线、保护措施、控制要求 3、安全 设备的安全防护 一、经营管理数据与BSC目标达成 1.1、2013年分拨中心设备故障平均处理时间（11月份的数据） 1、主要经营管理数据介绍 从数据中反应2点： 1、设备的预防保养做到位（监督到位） 2、机修人员的技能提升（培训到位） 一、经营管理数据与BSC目标达成 1、主要经营管理数据介绍 1.2、11月份的分拨中心故障统计 纵坐标是分拨中心设备故障次数 从图中能分析出： 1、新设备一些供应商使用的电气开关存在比较大的质量问题（郑州） 2、转弯机的故障还是比较高的（一些供应商需要改善转弯机的设计） 3、皮带、链条的损坏，主要还是上货不规范 一、经营管理数据与BSC目标达成 1、主要经营管理数据介绍 1.3、自动供包台----对于每台供包台测试、比对内网的数据平均达到600次/台，为问题的解决提供了数据依据。 序号 改造项目 改造后的设备描述 1 导入段 改为800mm的积放段和8根无动力滚筒组成的导入缓冲段，增加主动轮和从动轮的“墙板“ 2 上包段 增加一块挡板和前端蒙皮 3 称重段 使用新技术“逻辑分段称重”和用软件对物品长度自动检测计算的办法 4 体积测量改造方案 在称重段和导入段加上“固定间隙连接块” 5 对损坏的主从滚筒进行更换 6 控制系统 6.1、强弱电分开走线 6.2、更换控制系统，使用“Creative-A”控制板，能满足自动供包台的技术和使用要求 6.3、配置开关控制按钮和指示灯，增加380V交流通断旋钮开关 6.4、增加光电检测装置 6.5、适当修改动态称表头软件 和进自动供包台的改造方案 从使用的情况看，改造后的供包台基本达到使用的要求，但还存在以下一些细节问题： 导入段的滚筒数量是6根不是8根，间隙大 称重段的光电的固定不稳定，图中固定出塞的是木块 一、经营管理数据与BSC目标达成 1、主要经营管理数据介绍 1.4、12月份对全网61个分拨中心的机修工进行培训和考核 序号 培训考核方案 1 设备工程师按大区来合理安排机修人员统一到驻点培训考试。 2 培训、考核由生产设备维护部来主导，设备工程师去分拨中心组织培训和考试。 3 培训的内容为《中级机修培训教材》，培训时间3小时 4 考核的内容分理论考试和实操考试两部分。理论考试时间2小时，实操考试时间2小时 5 考核分数分实操和理论两部分，并且实操分数=60和理论考试分数=60，才能及格，有任何一项60，都视为不及格。 6 在2011年1月1日后（含）入职，且工资=2700元的机修工不参与本次的考试，总计参与本次考试人员总计84人 7 不及格人员工资不予调整，但可以明年上半年提出考核申请，超过2014年6月如不能达标会被调离机修岗位。 8 考试完毕的试卷由设备工程师打分，并汇总所辖区域机修人员的考核得分，提交设备维护部 9 设备维护部统计好以后，确定相应的等级、薪资，提交人资通过。 培训的时间安排和交付物 1、生产设备维护部确定培训和考试的一个总的时间（11月25日---1月31日）。 2、交付物 设备工程师的培训、考试行程表，考试的试卷、实操的得分。 总计：培训达400人次/半年，培训了机械、变频器、设备维保指南，有力的支持了公司的设备稳定性的需求 一、经营管理数据与BSC目标达成 2、BSC目标达成及评分 说明：生产设备维护部201