调度工作手册_new要点分析.doc

调 度 工 作 手 册 编制： 审核： 批准： 执行日期：2015年10月1日 目 录 一、公司简介 二、生产调度室职责和制度 三、生产工艺流程简述 四、生产调度原则和平衡方法 五、调度巡回检查 六、生产系统主要设备 七、生产应急预案 八、联系方式 一、公司简介 二、生产调度室职责和制度 （一）生产调度室职责 生产调度工作八字方针：组织、指挥、平衡、协调。生产调度室的基本任务是：贯彻“安全、优质、高产、低耗”的生产方针，按照公司生产作业计划组织生产，认真研究生产工艺特征，掌握生产动态，合理调配各种生产资源，合理匹配主体设备，狠抓薄弱环节，把投入和产出有机的联系起来，始终使生产均衡、稳定、有序的进行，确保生产计划顺利完成。 （二）生产调度室制度 1、8小时值班制度，三班倒，问题不交接清楚不下班。 2、肩负值班领导职责，负责生产过程的控制、监督与管理工作，保证生产的连续性。 3、负责生产事故和自然灾害的组织、指挥、抢救、抢修及调查、管理工作。 4、负责不合格品的控制和监督工作，督促实施质量问题的纠正和预防措施工作。 5、组织协调能力强，具有较好的沟通能力，做好上情下达、下情上报工作。 6、监督及检查劳动及安全纪律，坚决制止违章指挥和违章作业行为，对不听劝阻者责令其停止工作并及时向有关领导汇报。 7、尽心、尽力、尽责，严格要求自己，遵守公司各项规章制度。 8、完成领导临时交办的各项工作，遇到无法解决问题马上向上级领导汇报。 三、生产工艺流程简述 我公司采用两矿加酸法生产一水硫酸锰，生产流程简图如下： （一）、锅炉车间 我们厂使用的是25t/h燃煤锅炉，锅炉的作用是为化合（现在几乎不使用）、净化、浓缩结晶、成品高压结晶提供高质量的蒸汽。 （二）、制粉工段 四、生产调度原则和平衡方法 （一）调度原则 在生产过程中生产调度室的职责决定了生产调度人员在生产组织调度方面的重要性。本着对全厂生产高度负责的态度，生产调度人员在处理生产问题和平衡全局时应遵循以下原则。 1、顾全大局，整体利益高于局部利益。 2、用数据和制度调度生产 。 3、调度生产必须先考虑安全，分清轻重缓急。 4、调度指令具有强制性、高效性。 5、强化薄弱处的调度指挥。 6、言简意赅，文明调度，倡导全员快乐工作。 （二）平衡方法 1、以全厂人、机、料为平衡点，平衡各单位的生产资源并作到科学合理。 2、减少跑、冒、滴、漏等给生产造成损失的现象发生。 3、熟练掌握各类生产数据和规章制度，用数据和制度平衡生产。 4、异常情况下，多方面权衡利弊，以最经济的方案平衡全局生产。 五、调度巡回检查 （一）、巡回检查路线 生产中若发生紧急事件，巡回检查路线则按实际情况进行必要的调整。渣场、水源地等其他地点的巡回检查根据生产需要临时安排。 （二）、巡回检查内容 1、锅炉： （1）查看煤及各辅助材料（石渣、生石灰、烧碱、工业盐、木炭）的储备情况，不足要及时向上级汇报。 （2）询问蒸汽供应（供气压力、供气总量和蒸汽温度）是否满足生产所需。 （3）了解设备运行是否正常，各辅助设备是否完好。 （4）查看除尘设施是否正常运转，查看烟气排放是否超标，如果超标马上通知司炉工和锅炉车间主管。 （5）查看锅炉报表和重要参数记录情况，检查设备润滑保养情况。 2、浓硫酸罐 （1）检查是否有浓硫酸溢出。 （2）检查罐体、管道安全性。 （3）检查罐内存储情况。 （4）检查罐区地基安全情况。 3、制粉、矿棚 （1）检查设备运行情况，统计各班产量，抽查矿粉质量，抽重。 （2）查看交接班记录，检查设备维护保养情况。 （3）估计锰粉、硫铁矿粉、硫精矿存量。 （4）查看锰矿、硫铁矿、硫精矿库存，不足要及时向上级汇报。 （5）规定铲车铲哪堆矿去磨，要求叉车工人将矿粉放到指定地点，协同技术部将矿、矿粉分类标记清楚。 4、调浆、化合 （1）指导调浆工人正确使用调浆液，指导调浆工人使用哪批锰粉和硫铁矿粉，禁止用错矿粉，要求调浆工人按配方单调浆。 （2）抽查加酸和加石头粉情况，必须达到反应终点测铁合格后才可以中和。 （3）检查记录数据是否按要求填写、数据是否真实。 5、压滤 （1）检查跑、冒、滴、漏情况，查看压滤机是否有漏液、漏浆跑浑的情况，如有发现异常情况要求当班班长立即处理。 （2）检查4～6#洗渣桶是否按要求使用母液洗渣，检查1～3#洗渣桶是否按要求使用蒸汽凝结水或清水，检查二次洗渣压滤机是否按要求用高压水洗渣、用压缩空气吹干。 （3）抽查粗滤液浓度、抽查一次洗渣水浓度，抽查滤渣取样。 （4）检查设备维护保养情况，检查交接班记录是否正确填写。 6、净化 （1）检查是否按要求加料除杂。 （2）查看静置液存量并做好记录。 （3）检查设备维护保养情况，检查交接班记录是否正确填写。 7、