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企业物资管理 第三章 企业物资管理 企业物资管理 学习目标 1．了解汽车服务企业物资管理的意义和内容； 2．熟悉汽车服务企业物资管理的分类； 3．掌握汽车服务企业配件管理的方法； 4．掌握汽车服务企业设备管理的方法和技巧。 企业物资管理 导入案例 企业物资管理 一、汽车服务企业物资管理 物资是企业生产经营活动的最基本条件，也是保证企业生产活动得以正常进行的基础。物资贯穿于企业整个生产经营活动中，并在生产中不断改变自己的形态，创造价值。加强对企业的物资管理，涉及企业内外各个领域和环节，包括对物资的需求、采购、使用、保管的控制等。加强企业的物资管理对于有效地利用物资，保证生产经营活动的顺利进行，提高企业经济效益有着十分重要的意义。 企业物资管理 一、汽车服务企业物资管理 1、汽车服务企业物资管理的意义和任务 汽车服务企业并不是单纯的劳务服务过程，也需要各种物资的配合。汽车服务企业所消耗的物资属于汽车服务企业的生产资料，不仅规格和数量众多，而且属于企业的流动资产，占用企业70%的流动资金。 企业物资管理 一、汽车服务企业物资管理 1、汽车服务企业物资管理的意义和任务 （1）物资管理的内容和意义 所谓汽车服务企业的物资管理，是对汽车服务企业经营活动所需的各种物资供应、保管、合理使用等进行的一系列管理工作的总称。它主要包括物资供应计划的编制、物资的采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资的节约使用和综合利用等。 企业的生产过程同时也是物资的消耗过程。合理地组织物资供应，是保证企业正常进行生产经营活动的物质前提。搞好物资管理，对于促进企业不断地提高服务质量、用户满意度、企业的劳动生产率，增加业务量，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，增加企业利润，提高企业经济效益有着重要的意义。物资管理是企业管理系统必不可少的生产保障子系统，是企业管理的重要组成部分。 企业物资管理 一、汽车服务企业物资管理 1、汽车服务企业物资管理的意义和任务 （2）物资管理的主要任务 ① 搞好汽车维修物资的市场调查和分析统计，充分掌握维修物资的供需信息。 ② 根据汽车维修物资消耗规律，制定或修订汽车维修物资消耗定额，编制物资供应计划和采购计划，积极合理地组织维修物资的采购和储备。 ③ 做好汽车维修物资的入库验收、储存保管、审核发放，以确保汽车维修生产顺利进行，并配合生产技术部门严格检查维修物资消耗定额的执行情况。 ④ 做好库存物资的清仓盘点和回收利用，管好和用好汽车维修物资。 ⑤ 制定维修物资管理的岗位责任规章制度。 企业物资管理 2、物资管理的分类、定额管理 一、汽车服务企业物资管理 汽车服务企业所需的物资品种多，规格复杂，变化较大，各种物资又有其不同的特点和要求。为了便于加强管理，合理组织采购和供应，严格控制资金占用，提高经济效益，必须对企业的各种物资进行科学合理的分类。 企业物资管理 2、物资管理的分类、定额管理 一、汽车服务企业物资管理 （1）汽车维修物资的分类 企业物资管理 2、物资管理的分类、定额管理 一、汽车服务企业物资管理 （2）企业物资消耗定额 概念：所谓汽车服务企业物资消耗定额，是指汽车服务企业在一定的生产技术组织条件下，为完成一定数量的工作任务所必需消耗各种物资的数量标准。汽车服务企业物资消耗定额综合地反映着汽车服务企业的生产经营管理水平。 企业物资管理 2、物资管理的分类、定额管理 一、汽车服务企业物资管理 作用： （2）企业物资消耗定额 物资消耗定额是确定企业流动资金、编制企业物资供应计划的基础。 物资消耗定额是企业经济核算、节约消耗，提高企业生产经营管理水平的有力工具。 企业物资管理 2、物资管理的分类、定额管理 一、汽车服务企业物资管理 （2）企业物资消耗定额 制定物资消耗定额的方法： ① 技术计算法和统计分析法 ② 经验估计法和对比参照法 ③ 实际测定法 企业物资管理 2、物资管理的分类、定额管理 一、汽车服务企业物资管理 （3）汽车服务企业物资储备定额 汽车服务企业物资储备定额是指在一定的管理条件下，企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量标准。确定物资储备定额取决于两个因素，即物资周转期和周转量。 表现物资储备定额的公式为： 物资储备定额=平均每月物质需要量×物资合理储备天数 企业物资管理 一、汽车服务企业物资管理 3、企业物资的采购、仓储、发放的管理 企业物资管理 一、汽车服务企业物资管理 3、企业物资的采购、仓储、发放的管理 物资的采购 入库验收 库房管理 企业物资管理 1、汽车配件管理的意义和分类 （1）意义 二、汽车配件管理 汽车配件是指能直接用于汽车装配或维修的零部件物品，是进行维修服务的重