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恆生商業談判 培訓諮商協談 經營理念與企業文化 主講人：林威雄 先生 1-1 企業大崩壞 1-2 戰敗將軍興亡錄 2、經營管理者的七件大事 1. Vision 發宏願 2. Positioning 定大計 3. Reengineering 變組織 4. Process Execution 行法度 5. Core Value 立典範 6. Leadership 知統御 7. Performance Evaluation 追實效 3、經營理念與企業文化 企業文化之形成： 應永續堅持以顧客的利益為依歸 企業文化的特色最好能： 呼應時空、土地、人民 具備夢想與創意的特質 企業文化： ?需要深耕以構築強度與厚度 ?其韌性，應在面對挑戰時形成使命感與趨策力 ?應在面臨抉擇與考驗時勇於堅守信諾 ?應形成差異化競爭的核心優勢 3.1 順天阜康錢庄庄規： 3.2台積電 台積電—經營理念 一、堅持高度職業道德 這個理念代表公司的品格， 是我們最基本也是最重要的理念， 也是執行業務時必須遵守的法則。 所謂高度職業道德是： 高度職業道德 我