2013年一建考试项目管理笔记-13教案分析.doc

在网上下下来的300句的基础上根据讲课内容整理，每一条前的A代表要求记忆，B代表要求理解，略看的内容由于顾永生老师说所有的略考的内容共考1-2分，没有必要花大量的时间去看，所以没有整理 A 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 B 因此不单独列招标投标阶段 B 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 A 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1 A 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1 A 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1 B 项目管理有如下几种类型：1、业主方项目管理；2、设计方项目管理；3、施工方项目管理；4、建设物资供货方项目管理；5、建设项目总承包方项目管理 A 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 A 项目管理的核心任务是目标控制。P2 A 业主方的项目管理是管理的核心P2 A 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 A 项目立项是项目决策的标志。P3 B工程的项目管理是建设工程管理的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 A　建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用