2014XX公司行政管理制度教案分析.docVIP

行政流程 [制定单位] [执行范围] 市场部、培训人事部、后勤财务部、行政客服部 [页 数] 共4页 [印制份数] 共4份 [版 本 号] 2014第1号 [发放范围] 市场部、培训人事部、财务部、行政客服部 第一章、人事管理 总 则 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 第一条 人力资源规划 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 建立明确的人才标准、工作分析体系； 短期人力资源计划由各部主任核准，中长期人力资源计划报主任审批； 经核准后由行政人事部领导制定征用计划； 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 二 招聘与录用 xx各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政部，由行政部上报公司主任批准后，开始招聘程序。 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 行政部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、网络征员等方式。 各部主任于招聘前须将本部用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报给行政部进行备案。 行政部负责应征人员资料的初