一级建造师实务教案.pptVIP

联硕教育 一级建造师精讲班课程安排 8月8-9号 小专业实务 8月10-11号 管理 8月12-13号 法规 8月14-15号 经济 8月16-17号 建筑实务 详情咨询电话：0351-4228055 4228012 第二部分　管理实务 目录进度管理质量管理安全管理费用管理合同管理现场管理 2012案例内容 1-1流水施工(等节奏) 1-2横道图 1-3违法分包 1-4合同索赔 2-1专项施工方案 2-2夹渣原因及处理 2-3事故等级及上报程序及内容 2-4扰民处理，光污染 3-1.验槽方式及内容 3-2.钢筋复验及抗震要求 3-3填充墙验收批及补砌时机 3-4竣工资料及移交 进度管理 1、流水施工计算、绘制横道图 2、普通双代号工期计算和关键线路判定 3、工期奖罚：合同工期＋批准顺延工期 4、工期损失：延误时间：总时差 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 6、进度计划检查：前锋线检查 质量管理 质量管理基本内容 　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划、专项施工方案（编制、审核、交底） 　2.原材料进场指标的复验 　3.施工过程的技术规范要求 　4.竣工(隐蔽工程)验收要求 （what、who、how） 　5.质量事故的处理 6.质量缺陷的防治 安全管理 费用管理 （1）工程造价的组成 （2）合同价款的调整，注意程序，时间 （3）进度款的计算，注意步骤(按照题意) （4）动态调值公式：注意 系数和是1。 （5）赚得值法： 　　C=B-A，S=P-S 0好事，0坏事。 （6）价值工程：系数小，降低成本潜力大 建筑工程费用组成口诀 措施费：二环夜临大水，支架已安稳 规费：保定无公害 企业管理费：公差使用保险金务工 措施费: 二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时设施 大：大型机械 水：降水 支：支模 架：脚手架 已：已完工程 安：安全施工 稳：通“文”，文明施工 合同：1000m3×200元/m3 1、实际工程量±5%内变动，结算时工程量单价均不调整。 951m3－1049m3：1000m3×200元/m3 2、实际在（±5%，±10%）之间，结算时工程量按实结算，单价不调整： 920m3：　　　920m3×200元/m3 或1099m3 　　1099m3×200元/m3 合同：1000m3×200元/m3 3、实际工程量超过±10%时，结算时工程量按实结算，单价调增（减）。 800m3：　　 800×200×（1＋5%） 1200m3：　 1100×200 　　　　　100×200×（1-5%） 工程进度款的计算：过程＋结果＋单位 工程预付款＝1亿×25%＝2500万元 ①每月签证的工程款：1000万元（单位） ②　　－　　　5%的保修金 ③　　－　　　预付款的扣回数量　 每月签署的付款凭证＝①－②－③ 挣值法 (1)BCWS计划工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Scheduled，) (2)ACWP已完成工作量的实际成本 (Actual Cost for Work Performed，) (3)BCWP已完成工作量的预算成本 (Budgeted Cost for Work Performed) 费用偏差(CV)： CV=BCWP-ACWP C =B -A CBA 0好事，＜0坏事 进度偏差(SV)： SV=BCWP-BCWS SPS　0好事，＜0坏事 C　B　A 　　　　　 S　P　S CV=BCWP-ACWP SV=BCWP-BCWS 计划完工指数(SPl)： SPI=BCWP／BCWS　　 1好事，＜1坏事 成本绩效指数(CPI）： CPI=BCWP／ACWP 1好事，＜1坏事 调值公式 工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35%；材料费有三种可调：材料1占20%，材料2占15%，材料3占15%。 合同管理 合同管理知识要点 1．合同的类型（固定、可调、成本加酬金） 2．承发包方式（总包、分包、违法分包） 3．合同文件的组成及解释顺序（生效时间） 4．合同的签订（公平、公正、合法） 5．合同的履行 ①价款结算（与造价控制相结合） ②设计变更（14天）　　③索赔（28天） 6．合同争议的解决方式 （协商、调解、仲裁或诉讼） 索赔成立条件（同时成立：施工单位立场） 1、合同是前提 2、承包方有损失（费用、工期） 3、损失不是承包方自身的责任造成的 4、不是承包商应该承担的风险 5、按索赔程序进行。 39、不可抗力 39.1不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行