为民合作社2011年.docVIP

全省首创 成效显著 东海县供销社把为农服务社建到农产品基地 2010年，东海县供销社在提供农资服务的同时，根据生产基地需求，提供个性化服务投资60万元，在桃林北芹蔬菜、房山欣欣蔬菜、黄川草莓3个农产品基地兴建为农服务社，受益基地面积3万亩，受益农户1.2万户这一全省首创举措受到的充分肯定，东海县被评为省为农服务社建设先进单位。 扩充内涵 延伸触觉 为农服务新模式、新架构、新机制 东海县供销社按照“政府引导、多方参与、资源整合、市场运作”原则，立足新农村建设，大胆探索为农服务社建设新模式，着力打造连接城乡、服务三农、致富农民的全新载体。创新组织模式，实行村社共建，推行五方联动服务于民。按照贴近产业、贴近服务对象要求，为农服务社由县供销社当地基层社与基地所在村委共建共管。村委提供建设场地，在服务社管理上有参与权、建议权和监督权，并推荐人员到服务社工作；基层社负责房屋及经营设施投资，拥有服务社所有权，负责整个经营活动自负盈亏。为充分履行服务社惠民富民宗旨，按照“上下联动、互助合作、实现共赢”的指导思想，建立由基层社、村委、龙头企业、专业合作社和服务社五方联动合作关系，服务社处于中心环节，它向上连着基层社、村委，向下面对广大农民，横向连着龙头企业、专业合作社。联动合作五方以服务“三农”为共同取向，各司其职，各负其责，实现共赢，谋求发展。 创新配送模式，打造龙头企业，实行农资集中供应。针对农村商品流通网点不足，流通组织化程度低的现状，东海县供销社积极整合涉农企业资源，投资1000多万元，成立生产资料公司，负责全县农资连锁配送业务。与凯玛特超市合作，组建新合作超市有限公司，负责服务社日用消费品配送业务。农民生产所需种苗、农药、化肥等农业生产资料由专业合作社负责统计，编报订货计划，统一由服务社向生产资料公司进货，直接将物资供应到农民手中。 创新营销模式，建立购销联合社，实行农产品规范化销售。整合全县11个有影响的农民专业合作社，组建东海县永禾农副产品购销联合社，按照市场化运作，名特优农产品全部进入购销联合社销售，收益扣除1%左右手续费，剩余全部打到农民专有帐户。联合社还积极拓宽名优农产品销售渠道，规范运作、集中销售，统一包装、统一价格、统一对外宣传，在南京、上海等地设立“东海县名优农副产品专卖店”，开辟了东海农产品进超市、进社区、进大型批发市场便捷通道。自2010年9月成立以来，联合社购销额已超过1000万元。 创新服务模式，开展分类指导，扩大科技支农服务内涵。东海县供销社根据东西部土壤、环境等特点，聘请专职农技人员和从事农技挂钩的经营单位，因地制宜，分类指导，积极开展测土配方施肥、病虫害防治、田间管理、新技术新品种推广应用等个性化科技服务，形成东西部乡镇新老品种合理搭配的种植模式，有效提高农产品质量，降低了农业生产成本，推进农业产业结构调整。同时提供信息服务，收集整理最新农业资讯，追踪新技术新品种推广应用，不断提高农产品品质。自2010年下半年以来，生产资料公司开展测土配方施肥1.2万亩，黄川草莓、桃林蔬菜引进推广新品种 10个，举办科技讲座（培训班）12次，培训人员3000多人次。 创新扶持模式，加大品牌创建力度，提升东海农产品影响力和美誉度。为提高农产品市场竞争力，东海供销社启动了名优农副产品品牌创建工程，组织各类专业合作社积极开展商标注册和无公害农产品、绿色农产品、有机农产品认证工作。目前，已有桃林西葫芦、石梁河美人指葡萄等 6个品牌成功申报。为把服务工作做细做实，供销社还积极做好农业综合开发新型示范项目申报工作，为农产品基地向上争取扶持资金。2010年，成功申报了石梁河葡萄基地避雨设施栽培项目，争取财政扶持资金90万元。目前，桃林设施蔬菜示范项目已通过省供销社、省发改委等部门评审，已上报全国总社审批。 惠民富民 有效形成服务“三农”供给链、直销链、利益链 东海县供销社坚持以建设为农服务社为引领，以为“三农”提供优质服务为宗旨，积极参与农业社会化服务体系建设，有力增强了供销社的为农服务功能，为农业增效、农民增收、农村繁荣提供了有力支撑。有效形成农资连锁配送体系，保证了农资供给的安全高效。为农服务社的建立，一改以往农户单家独户采购农资模式，变零散购买为集中采购，实现了农业生产资料、专业合作社、农户之间的无缝对接，农资不通过其它流通环节直接供应到农民手中，从而建立了以服务社为中转和纽带的农资供应链，统一供给效益提高，既保证了农资的质量，消除了假种子、假化肥、假农药对农民的侵害，又稳控了农资价格，节省了农民采购成本。桃林蔬菜基地种植大户王文成高兴地说：“使用了为农服务社统一购进的生产资料，质量放心，价格优惠，亩均生产成本比原来降低了30块钱，服务社为我们办了一件实实在在的大好事。” 有效形成农产品直销体系，实现了基地生产的销售畅