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企业文化讲座 了解企业历史 承担发展职责 主讲：罗鼎斌 为了加快企业发展，储备更多优秀人才。公司决定举办第二期后备干部培训班。今天非常高兴与大家共同探讨企业文化建设，原由有三：一是这次培训中层助理全部参加，职责特殊；二是各单位积极推荐主要骨干来参加，人物特殊；三是安排一些新员工参加，意义特殊。这“三特”促使我不仅来参加，而且还专门讲企业文化一课。今年的企业文化建设有一个专题，就是要求各公司围绕“历史责任感”开展讲历史、思未来、谋发展，深入探讨企业长期发展之策。这个编幅较长，外延广，时间也有限。本次主要着重就企业历史和责任,学习和认识与大家共勉。 一、历史，是提供今人理解过去，作为未来行事的参考依据历史，或简称史，指对人类社会过去的事件和行动，以及对这些事件行为有系统的记录、诠释和研究。毛泽东说：“读史可以明智”前身是国有江西长途汽车运输公司历史源头可上溯到1925年开始修筑南（昌）莲（塘）公路时起，1928年南莲公路通车后设立南昌总车场。1949年5月22日南昌解放，年8月23日，将原南昌市公共汽车营业所、交通部第二运输处南昌分处汽车站、江西省公路局南昌汽车总站合并，成立南昌汽车总站；1950年2月成立江西省国营汽车运输公司南昌分公司；1959年将江西省国营汽车运输公司南昌作业区、南昌保修厂及直属车队合并，成立江西省交通厅汽车运输局南昌中心站；1962年月1日更名为江西省交通厅汽车运输局直属分局；1969年6月更名为江西省交通运输公司汽车运输团1972年2月更名为江西省交通邮政局汽车一团；1973年更名为江西省汽车运输管理局直属分局；1982年更名为江西省汽车运输总公司南昌公司；1988年根据省府（88）2号文件关于江西省交通运输管理体制改革实施意见，“江西省汽车运输总公司南昌公司”划归南昌市，更名为江西长途汽车运输公司。几代人以艰辛努力1992年10月29日，经江西省股份制改革联审小组赣股[1992]03号文批准，由江西长途汽车运输公司和中国银行江西省信托咨询公司共同发起，于1993年4月3日采取定向募集方式，设立江西长运股份有限公司。江西长运股份有限公司(SHA:600561，简称“江西长运”)，从一家居于一隅的江西地方性小企业，以地段优势、政府扶持和略胜一筹的购并策略在竞争混乱的市场中不断壮大，并获得上市资格，成为业内首家上市公司，被誉为“公路客运第一股”。截至20年月底，江西长运拥有客运站场个，运营建制车辆辆，经营线路条历史源头可上溯到 我们热爱和置身于这个企业，就必须对企业负责，对企业有贡献义务。在企业内部职务有高有低，时间有长有短，贡献有大有少。但是大家要从一个管理者的视角来找准自己的定位，从工作岗位来确定自己的位置，从发展眼光来判断自己的未来。 一是找准自己的定位。作为跨区域服务性行业，作为国有控股公司，作为高风险企业。我的定位目标是什么、我的期望值是多少、我能扮演什么角色。最关键是我在什么岗位能为企业创造最大财富。我认为你唯一的优势就是“专业”，没有了专业，你就没有价值，所以你要发挥你专业优势。 古语说，“三十而立”。我理解这个“立”，不仅是指“成长”，更应该意味着“成熟”。“成长”是一种生命的长度，而“成熟”展现出一种生命的宽度。长度不等于宽度。同样，成长也不等于成熟。急于建功立业，参谋助手 找准了角色定位，就知道自己对企业的责任。所谓责任通俗一点讲，其实就是岗位责任制与目标任务书。我们在2009年通过了贯标，给每个角色都制定了一系列工作标准。刚推行时有些同志埋怨公司缺乏人情味，埋怨公司不相信干部的自觉性，过多地强调客观情况。这从情感上可以理解，但与公司规范治理却是格格不入的，公司治理依靠的就是法典，该做什么，不该做什么，做到什么程度，享受什么待遇，都需要条文明确，按章办事，这也是市场竞争的需要。 我们清楚了在企业的责任，这只是第一步，有热情还要有干劲，有干劲还要有方法。要在实际工作中准确的把握五大变量十个字。第一变量是时间。从理论上讲，时间与成绩是成正比的，在你的工作岗位，在你的专业上，用心越多，用时间越多，你成功的可能就会越大。当然这个时间是有效的，比如看书，有的人可能看八个小时，有的人可能只看八分钟，但看八分钟可能比八个小时更管用。因为看八分钟的人善于从书中汲取营养，有的人看了就忘，完全没有吸收，所以要注重有效工作时间。思维有很多个层次，思维会在某一个点产生突破，但一定需要大量的时间积累和准备，才能够完成突破思维的过程，这是心理学的研究。所以说，有效工作时间与成功是成正比的。第二变量是秉性。秉性有人说是性格，其实秉性比性格更广。实际上，大家千万不要以为自己性格定型了，其实还在可塑阶段。一个人最幸福的是什么，就是找到适合自己