大学毕业设计论文谈企业如何跳出绩效考核的误区.doc

中国某某某某学校 学生毕业设计(论文) 题 目： 谈企业如何跳出绩效考核的误区 姓 名 ： 班级、学号 ： 00000000000000 系 (部) ： 经济管理系 专 业 ： 信息管理 指导教师 ： 0000000000 开题时间： 2008-11-1 完成时间： 2009-11-11 2008 年 11 月 12 日  目 录 毕业设计任务书…………………………………………………1 毕业设计成绩评定表……………………………………………2 答辩申请书……………………………………………………3-5 正文……………………………………………………………6-17 答辩委员会表决意见……………………………………………18 答辩过程记录表…………………………………………………19 课 题 谈企业如何跳出绩效考核的误区 课题(论文)提纲 0引言 1.绩效考核概述 1.1绩效考核的涵义 1.2绩效考核与绩效管理的联系与区别 2 .绩效考核中存在的误区 2.1没有一个科学、系统的考核制度  2.2考核定位的糊与偏差 2.3定缺乏科学性 2.4考核周期的设置不尽合理 2.5 考核关系不够合理 2.6 绩效考核与其关联的其它工作环节衔接不好 3.造成的原因 3.1绩效考核没有真正与薪酬、晋升、培训等挂钩 3.2绩效指标设计不够相对稳定化、科学化、合理化、量化 3.3员工对绩效考核积极性不高，一定程度上留于形式 3.4绩效考核过程中未能对存在的问题进行充分沟通 4.企业走出绩效考核误区的思路与建议 4.1要充分认识绩效考核的重要性，加强组织领导 4.2应建立绩效考核和薪酬、晋升、培训切实挂钩的机制 4.3应尽量使用相对稳定的、可量化且能获得的、较科学合理的、体现中长期发展的指标。 4.4加强和推进绩效沟通和反馈，让绩效在沟通中改进和提升。 5. 结束语 二、内容摘要 绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一，众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题，导致了企业绩效系统的实效。本文介绍了绩效考核的涵义，分析了绩效考核中存在的误区，绩效考核与绩效管理的联系区别，对企业走出绩效考核误区的思路提出了建议，解决了企业中绩效考核的常见问题。 参考文献 [1] [英] 布莱恩 沃特林.绩效评估手册（中译本）[M].北京：经济管理出版社，2002 [2] 张德.人力资源开发与管理（第二版）[M].北京：清华大学出版社.2001 [3] 胡红卫.如何不让年终考核流于形式[J].中外管理.2002、11 [4] 陈芳.绩效管理[M].深圳：海天出版社.2002 [5] 武欣.绩效管理实务手册[M].北京：机械工业出版社.2001 [6] 关淑润.人力资源管理[M]. 北京：对外经济贸易大学出版社.2001 [7] 崔保华.人力资源整合[M].合肥：安徽人民出版社.2002 [8] 王淑红 龙立荣.绩效管理综述[J].中外管理导报.2002 浅析我国电信行业人力资源管理的问题及对策中文摘要：绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一，众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题，导致了企业绩效系统的实效。本文介绍了绩效考核的涵义，分析了绩效考核中存在的误区，绩效考核与绩效管理的联系区别，对企业走出绩效考核误区的思路提出了建议，解决了企业中绩效考核的常见问题。 关键词：绩效管理；绩效考核；考核制度；考核体系 0.引言 对许多企业来说，“绩效管理”是个耳熟能详的词汇。从部门经理到基层员工，它经常被大家挂在嘴边，似乎人人都知道什么是绩效管理，如何搞绩效管理。但是在现实中，我们看到的情景却是：每逢年终，人力资源部门照例印制、下发考核表格给各部门、员工们忙着在表格中写自我评价，再被部门经理约上面谈一二十分钟、部门经理在考核表上加入一些轻描淡写的评语或是做个等级评定，签字后上交给人力资源部门。这项工作一旦结束，每个人又都回到现实中，没有人再关心那些表格被存档或是去了哪