5浅谈人员招聘策略要点.doc

摘 要 知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源。如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题，本文从人员招聘策略的背景和意义入手，详解招聘策略方式方法，并对如何提高招聘的快速有效性提出一些相应的对策。 关键词：人才招聘 策略 意义 目 录 摘要 第一章 人员招聘策略的背景和意义 1.1 人才招聘策略的背景………………………………………………1 1.2 人才招聘策略的意义………………………………………………1 第二章 人才招聘策略研究的现状和问题 2.1 当前人才招聘策略的现状…………………………………………3 2.2 当前人才招聘的问题………………………………………………3 第三章 人才招聘策略的含义和主要内容 3.1 人才招聘策略的含义………………………………………………5 3.2 人才招聘策略的主要内容…………………………………………5 第四章 目前存在问题和原因分析及对策 4.1 加强招聘者的综合素质的培养，提高招聘的有效性……………………………………7 4.3 提高招聘者自身的业务知识和专业知识…………………………9 4.4 提高招聘单位的吸引力……………………………………………10 4.5 做好招聘规划，要保证有充分的时间和精力去选择人才………11 4.6 招聘途径的多样性…………………………………………………12 4.7 提高招聘者常见甑选能力，提高招聘的快速有效性……………16 总结 致谢 参考文献  人员招聘策略的背景和意义 人才招聘策略的背景 随着中国经济的快速发展,人才的重要性也越来越背企业管理者重视,西方发达国家的经济发展经验充分说明,一个国家的人力资本和技能水平是决定经济持续增长的直接驱动力,所以高技能人才的供给状态与经济保持全面繁荣有着紧密的联系。所以人才的招聘策略在企业中起着至关重要的左右,这会直接影响企业未来的物质资本和自然资本。 1.2 人才招聘策略的意义 企业人才招聘既是有效进行人力资源管理的前提,又三人力资源管理的关键性环节。任何企业的人员都不可能保持一层不变,随着企业环境和企业结构的变化,企业对人员素质的要求在不断的变化,企业要吐故纳新,增进活力就要对企业人员不断进行调整和更新。企业要想在竞争中更好的生存和发展，重视人才的招聘是一个重要环节，从对人才招聘意义的认识的认识和对当前企业人才招聘中存在的问题的分析都是十分重要的，随着竞争愈发的激烈，人才招聘发展趋势也随之变化，这就要求企业高瞻远瞩具备超前的眼光，研究人才招聘发展的趋势，以保证在企业发展中招聘到企业需要的满意人才。 人才招聘策略研究的现状和问题 2.1 当前人才招聘策略的现状 招聘岗位所需的技能越低，劳动力市场的供给就越充足，招聘工作相对容易；反之，招聘岗位所需条件越高，劳动力市场的供给就越不足，要吸引并招聘到这类人才就越困难。全国各城市经常举办各类型的招聘会，每场可谓人流如鲫，但是也经常会听到很多企业说总招不到人才，尤其是高级人才。有不少的企业因为招聘不到合适的人才，照造成人才资源的缺乏面陷入困境。 2.2 当前人才招聘的问题 国家政策，法规不断变化 劳动力市场不断变化 行业发展不断变化 应聘者的期望值越来越高 人才招聘策略的含义和主要内容 3.1 人才招聘策略的含义 招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才，推动企业持续发展。招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。具体内容包括： 招聘计划与策略 指定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。在招聘中，必须结合组织的实际情况和招聘对象的特点，给招聘计划注入有活力的东西，这就是招聘策略。 招聘人员策略 招聘人员作为组织机构的代表，其素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。因此，招聘人员的选择也是相应的技巧。 招聘时间策略 遵循劳动力市场上的人才规律，计划好招聘时间；在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约成本，提高招聘效率。 招聘地点策略 选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。 目前存在问题和原因分析及对策 4.1 加强招聘者的综合素质的培养，提高招聘的有效性加强招聘者自身对本组织文化的渗透。“组织文化”这一管理思想在招聘活动中被广泛应用。成功企业内部的凝聚力与对人力资源强大的吸引力在于拥有优秀的组织文化