《如何打造金牌团队执行力》顺德+番禺演讲稿纯金.ppt

* 引子：什么叫愿景管理 人世间的憾事： “你喜欢的人她不喜欢你，而喜欢你的人又不是你所喜欢的！” 性急 迫不及待 的表白 失去想象 的空间 你喜欢的人 她不喜欢你 “心向往之”的目标和对象为什么是如此的错位？ * 生活中，人喜欢被“吊”——“请给我以想象的空间” 管理上，领导者要抓住人心就得学会愿景管理 领导者——让你喜欢的人成为喜欢你的人 一个真正成熟的人，意味着他有自己明确的职业生涯规划，或者至少，有他自己的理想和追求。于是，给予员工明确的方向——职业发展的期望、未来成就的预期，都成为企业管理的必然组成部分。 * 企图心管理 问题： 给你一千个老板 或给你一千个为了生存而工作的打工仔 请问哪一种好管理？ * 无心人：管事 有心人：首先要管心 什么叫愿景管理 * 为什么需要愿景管理 对你的员工，你是拿钱买货吗？ ——让他“来电”： 编书软件——合作开发还是拿钱购买 合作：“来电”——付出——利润回报 购买：拿钱——交货 愿景管理——寻求合作、降低风险的方法 * 为什么需要愿景管理——企业动力学 购买：拿钱——交货 资金资本 被驱动 发动机 合作：“来电”——付出——利润回报 人力资本 更多愿景 更多危机 愿景管理——发掘潜力、降低成本的方法 * 启示 １。人为梦想而活着 ２。人与人生存状态不同 ３。不能让他失望 * 强势管理+危机意识管理+愿景管理 愿景管理 危机意识管理 强势管理 ——资料来源：李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 第四模块　问题互动与讨论 * 回顾 第一模块 执行力=管理技能+领导艺术 第二模块 实战管理技能——能够做事 第１单元 有效目标分解——落实目标的技术 第２单元 主导——跟踪目标的技术 第３单元　个案突破——实现目标的技术 第４单元　制度管理——达成目标的系统方法 第三模块 实战领导艺术——愿意做事 第１单元 绩效管理——为自己工作 第２单元 强势管理——以公司为参照系 第３单元　危机意识管理——激发自动自发 第４单元　文化与愿景管理——调动人心 第四模块 问题互动与讨论 * 李泽尧 谢谢大家 ！！！ ！！！ 谢谢大家 * 广义绩效考核 1。月报会议的数据检讨 2。日常会议的表扬与批评 3。明察秋毫、明镜高悬 4。赏罚分明 ——企业动力学理论： 1。明察的管理高层，对于相对较大规模的企业甚至都不必一定要规范化的绩效考核体系 2。而如果企业文化不良，一个实行了绩效考核体系的企业仍然可能乱糟糟 * 什么是绩效 绩效是结果 绩效不是过程 绩效不是态度 绩效不是能力 绩效是输出 从客户端思考问题 交货期 品质 成本 服务 反推法：拿什么来回话——可交付成果 需要我做什么我能得到什么？ * 第２单元。强势管理——以公司为参照系 “老板走到悬崖绝壁，还要服从吗？” “对的就服从，不对的就不服从”吗？ ——企业伦理何在 案例：什么叫服从？ * 何为强势管理——按公司的目标走 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 何为强势管理 ——不求口服心服 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 * 以个人为参照系还是以公司为参照系 * 以个人为参照系 以公司为参照系 个人情绪重要、哭哭啼啼 谈工作谈目标 体谅个人，人性化管理 以公司目标为准 理由、困难、情绪、人情 目标、结果、规程、原则 个人 公司 体谅、个性化 压力、无人情味 理由一大堆、困难重重 强势、主导 享受的时候每个人都是主人翁 忠良厚道之辈挺住 思考政治工作 服从无理由 以个人为参照系还是以公司为参照系 * 委托代理关系的启示：经理人的角色就是对上负责 委托代理关系与企业伦理 * 强势管理推进：循序渐进 * 为什么怕得罪人？ 不是因为你不得罪他，他才不得罪你 而是因为你没有他可以得罪的地方 关键——心态改变 成功心态打造成功；强者逻辑成就强者 干部强势心理建设 * 兵书里 “第三十六计，走为上”是说：打不赢就跑啊——此时此刻，跑就是“上计”！ ——总以为是幽默，是玩笑。 ——等我读到《三十六计》经典读本时，竟然发现原文就是如此！ ——解决问题第一重要，此时此刻，特定的环境，它就是上计啊！ ——在良性沟通达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”——此时此刻，骂就是“上计”了！ ——“三十六计，走为上；十八项技能，骂为上” 达成目标是硬道理：非管理手段 * 第３单元。危机意识管理——激发自动自发 引子：案例与理解 中美合资康明斯发动机一位处长： “我的强势管理方式是：如果某人工作不到位，我就三个月不给他安排工作，工资不动。” 民营企业总经理：“让他白拿工资？那怎么可以？——其他人不都要跟他学了？” 问题的关键： ——有无危机感？ * 危机意识管理——为什么需要？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人