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员 工 培 训 大 纲 2014年06月 编制: 周满平 核准： 执行日期： 2014年 月 日 目 录 维普恩电子有限公司人才政策………………………………………………………01 当前培训的定位及发展趋势…………………………………………………………02 第一章 培训方针和培训目标…………………………………………………04 第二章 培训工作责任人职责………………………………………………………04 确定培训需求 ……………………………………………………………05 第四章 培训体系流程与使用表格…………………………………………………07 第五章 培训管理规定………………………………………………………………08 第六章 教 材………………………………………………………………………09 第七章 新进人员入职、岗前、在职培训…………………………………………10 第八章 外派员工培训管理制度……………………………………………………12 第九章 培训讲师和效果评估………………………………………………………13 第十章 特殊和重点岗位培训…………………………………………………14 第十一章 附则 ………………………………………………………………………17 维普恩电子有限公司人才政策 人才是企业最重要的资源，高素质的人才是企业创造价值、持续发展、长盛不衰的力量源泉。维普恩电子秉承勤奋、奉献、专业、团结、忠诚的企业文化精神，视人才为企业生存发展的第一资源，在人才理念、目标、措施方面具有完整的策略，使人才的发展与公司的发展融于一体，相互促进，共同提高。 人才策略之理念：  ·有德有才——破格重用，有才欠德——限制使用，有德欠才——合理使用，无才无德——坚决不用；  ·坚持以人为本的企业文化，不断地创造一个使优秀人才能够充分施展才能的环境，尽一切努力为每位员工提供充分展现才能的舞台和机会；  ·致力于拓展每位员工的上升空间和渠道，最大程度上合理、优化配置人力资源。并不断运用多样化 的激励方式和培训，充分挖掘和合理应用每位员工的最大潜能。 人才策略之目标：[始终服务于发展战略]  ·人力资源的引进和使用始终围绕着公司发展战略进行，始终服务于战略目标，促进战略目标的实现；  ·以在领域，代表企业竞争力，具有国际竞争力的企业目标为前提，以精神为基础，结合 人力资源个性化特点，扬长避短，全力打造属于自己的卓越团队；  ·以整体机制良好运作为前提，精心构建专业化和层次化的人才队伍。 人才策略之措施 ：  ·推进企业文化发展，努力培养员工对文化高度的认同感和忠诚感，以文化留人；  ·大力开展培训工作，充分利用内部及外部资源，开展多样化的培训工作，培养公司人才队伍的核心 力量；  ·积极吸收和引进行业高端专业人才，扎实人才基础，建设好可持续发展的人才基础，完善人 才层次建设。5、在职培训。 6、升职\调职培训。 （二）培训方式： 理论讲解。 4、 模拟训练。 实例指导。 5、 参观学习。 发放培训资料。 （三）培训层序：员工的服务岗位不同，须掌握的知识、技能要求也不同，培训工作必须按层次进行。 1、管理层。 2、专业技能层。 3、重点岗位层。 4、特殊岗位层。 （四）培训主持： 1、入职培训(由管理部主持)----2.岗前培训（由管理部和用人部门主持）——3、品质培训（品质部主持） ——4、技能培训（由工程部主持）——5、在职培训（由管理部和归口部门主持）——6、升职培训（由管理部主持）。 培训方针：以企业文化为基础， 以保证基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位任职资格，提升技能为重点，以市场终极效果为目标，建立企业人才培训基地，使企业每位员工均成为社会的有用之材。 为使公司的培训能力满足员工的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，公司制定以下培训目标： 1、 总目标：建立双赢式的培训体系 为实现企业经营目标作贡献 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 塑造一个学习型组织 部门目标：把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本降低到最小限度。 个人目标：提高员工的知识水平和工作技能，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。 第二章 培训工作责任人职责 第五条 培训负责人：管理部 第六条 各部门培训负责人职责：各部门主管 确定培训需求 第七条 培训需求评价程序： 原因(压力点) 培训的背景是什么？