上海XX(集团)有限公司三年发展规划教程分析.pptVIP

上海腾隆（集团）有限公司 战略定位 四、市场定位 战略定位 战略定位 战略定位 战略定位 四、市场定位 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力 三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司 的可持续发展 四、积极塑造集团公司的整体形象 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 1、完善集团公司和下属公司的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； 1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； 2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 上海XX集团