上海XX(集团)有限公司三年发展规划教程分析.ppt 54页

上海腾隆（集团）有限公司 战略定位 四、市场定位 战略定位 战略定位 战略定位 战略定位 四、市场定位 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 发展思路 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 方法与措施 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力 三、通过体制、机制和管理创新实施集团公司 的可持续发展 四、积极塑造集团公司的整体形象 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 1、完善集团公司和下属公司的法人治理结构； 完善法人治理结构，实现所有权、经营权和监督权的三者分离； 1) 健全公司法人治理结构，形成权责统一、运转协调、有效制衡的现代企业法人治理结构。实现企业所有权、经营权、监督权三权分离到位，保证企业拥有充分的经营自主权； 2) 结合产权关系调整，选择公司试点推行年薪制及期股计划，即经营者和管理者及员工按责任大小持股，根据经营业绩决定分配权，通过股权调动经营者和员工的积极性。 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 上海XX集团三年发展规划 2、完善集团公司管理总部的部门及职能设置 1) 在现有部门的基础上完善管理总部的部门设置，建立与集团公司发展相适应的学习型组织； 2) 完善集团公司的各项管理体制和各项运行规则，规范集团公司的业务决策流程和工作流程； 3) 加强集团公司发展战略的研究及协调工作，发挥其对下属公司的指导功能； 4) 规范集团公司的投资管理工作，严格集团公司投资项目的可行性研究和审批流程，建立项目投资管理体系； 5) 集团公司设立管理委员会，对集团公司的人、财、物、信息等各种资源的调配实行由集团公司管理总部统一调配。 方法与措施 PART 4 上海XX集团三年发展规划 3、强化集团公司的人力资源管理体系 1) 建立员工招聘制度，采用多样的员工招聘途径，同时积极从系统外招聘企业发展所需的各种人才； 2) 健全劳动合同管理，规范劳动合同； 3) 完善激励机制，制定以绩效考核体系为主体的激励机制、淘汰机制； 4) 深化分配制度改革，建立适应公司发展与市场接轨的分配体系：推行经营者收入同经营责任、风险、业绩挂钩，积极推行年薪制，探索其他多种分配方式： 5) 完善培训体系，提高全体员工的市场竞争及服务意识。实行持证上岗；强调继续教育，培养具有创新精神的业务骨干和技术能手，对管理人员实行工商管理培训，加强复合型人才的培养。 方法与措施 PART 4 上海XX集团三年发展规划 4、完善集团公司的财务管理系统 1) 加强集团公司管理总部的财务管理职能，建立并完善公司的财务管理制度，实施财务预算管理工作； 2) 完善财务委派制度，充分发挥财务的参谋作用，加大财务工作在公司经营决策中的作用； 3) 强化过程控制，建立内部审计制度，使过程控制和年度预算相结合. 方法与措施 PART 4 上海XX集团三年发展规划 5、加强集团公司管理总部对下属公司的发展规划、市场开发、财务管理工作，为事业部制的管理奠定基础。 (事业部制组织机构设想图 如下：) 方法与措施 PART 4 公司办公室 财务管理部 人力资源部 企业发展部 安全质量部 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 房地产 事业部 文化 事业部 下属业务 管理部门 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 下属各 业务公司 下属业务 管理部门 下属各 业务公司 电力服务 事业部 设备及物资 事业部 后勤 服务部 上海XX集团三年发展规划 总经理室 公司董事会 上海XX(集团)有限公司 一、以集团公司管理总部职能完善为重点建设 集团公司的管理体系 二、按照“有所为有所不为”的原则进行产业调整，初步形成合理的产业布局，培养集团公的核心能力 上海XX集团三年发展规划 方法与措施 PART 4 1、按照专业化的原则调整产业结构 1) 打破地域界限和内部市场壁垒，优化重组，合理配置集团公司的现有资源，按专业化的原则对公司进行重组，形成集团公司通电服务和用电服务的产业链； 2) 整合现有产业，大力扶持市场前景良好且具有竞争实力的公司，增强具有一定行业优势但竞争力较差